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飞递企业存货发出环节存在库存中的存货信息沟通不畅的问题，主要表现为：首先，在发出存货物资时，因为飞递企业仓储人员使用Excel对库存数量进行记录，其他部门不能及时知道库存情况，存在生产运行部的一个车间领取大量物料后，其他车间也进行物料领取，而造成物料短缺的情况，从而延长了产品的生产周期。其次，生产运行部进行领料时缺少领料人员的签字环节，提交领料单后库管人员便发放其所需物料，存在未按存货管理制度上要求对实物如实核对的情况，会使账面库存与仓库实际数量不符，出现问题时也会出现责任不明的管理问题。同时领料单仅库管人员留存一联，后期无法核对，出现丢失等问题会给存货管理带来麻烦。再次，仓储管理人员存在不严格按照领料单和销售计划发货，未对存货数量如实计量，导致了存货的多发多领。最后，也存在没有定期在每个月末与财务部门进行盘点核对存货的情况，造成存货数量不符，影响采购和生产计划。
 ；更多范文 飞递企业成立于2008年9月份，是一家遍布全国的大型医药企业。飞递企业旗下有20余家全资子公司，5家控股公司，在国内有着众多的合作医保药店，药品的销售网络四通八达。是一家集渠道分销、批量销售以及零售为一体的大规模医药公司，除此之外，飞递企业还有自己的药物生产车间，用于生产饮片药物以及小包装药物等。飞递企业生产和销售的药品种类繁多、数量大，在对存货的管理上主要由公司的采购部门、仓储部门、询价部门、财务部门、生产部门等共同完成。具体情况如下图1.1组织结构如图、表1.1各部门分工如表所示。