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市场竞争的逐渐激烈化，各个企业渴望提升自身的市场竞争力，很多企业将降低成本、提高产品质量作为本企业提升市场竞争力的重要渠道。采购活动是企业管理活动中最为重要的组成部分，为企业生产提供各种所需要的物资，企业采购成本核算与管理是企业降低成本、提高产品质量的必经之路，科学精确地核算与管理对每一位投资者、每一个企业都具有十分重要的意义，其直接关系到企业未来的生存与发展。本文通过对洛阳震海家具有限公司材料采购成本核算进行分析研究，分析洛阳震海家具有限公司材料采购成本核算中存在的问题，并提出了针对性意见，希望对洛阳震海家具有限公司的发展起到借鉴作用。

关键词：采购；成本核算；对策；更多范文 采购是企业为了为维持自身生产经营活动需要，向供应商购买商品和服务的一种行为。具有明显的商业性是采购区别于其他企业活动的一个显著特征。从企业的运作层面来看，采购是企业的一种经常性运营活动，为企业经营活动提供所需要的绝大部分物资和服务。企业采购管理是企业对采购这一行为所进行的一系列管理活动。相对应于企业，采购是企业开展经营运作的起始点，企业采购管理是企业管理活动的初始点。从狭义上理解，采购是采购员接受需求计划、寻找选择供应商、就价格和和相关条款进行谈判，签订合同，收货、付款。这种以货币形式获得商品或服务的方式，是企业运营过程中最经常使用的购买途径，从这个层面上看，我们把采购理解成一个过程。从广义上理解，采购可以是企业的一个职能部门，即执行在商业前提下涉及采购原材料、零部件、以及用于交换、消费或再销售的产品和服务的部门。
企业通过高效的成本核算，可以更好地掌握企业的发展状况，企业成本核算的数据直接反映了企业不同发展阶段的成本支出，有利于企业更好地规划发展路径。提高成本核算的准确性和高效性，可以大大提升企业成本管理的整体效率，帮助企业制定更符合实际情况的发展策略。采购在企业中的重要作用毋庸置疑，它为企业提供所有必要的生产物资和服务，合理的进行采购成本核算能有利于企业合理规划资产资源的使用，将现有资金资源创造出更大的利益，同时可以实时了解企业的成本消耗，在生产经营环节做出科学合理的调整，最终提升企业整体的生产经营效率和质量。