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随着我国经济的飞速发展，物流企业采购管理和效率优化提出更高的要求，本文以天津苏宁物流公司为例，基于物流采购理论，以公司基本实际情况出发，就天津物流公司采购的主要方法、采购流程进行介绍，就企业中物资采购与物流管理存在的问题进行分析，并提出应对策略，包括控制物流物资采购渠道、构建人才培训和激励机制、加强采购管控力度和优化信息系统管理等方式提高企业物流采购管理，以期为促进该公司可持续性发展。

 
关键词：物流公司；采购；优化对策；更多范文 当下，物流在经济发展中有重要的地位，为经济发展提供动力。我国加入世贸组织后，全球经济一体化程度不断加深，其对我国物流业提出的要求是，根据世界物流行业的变化，优化物流发展，但采购物流依然是所有工作的薄弱环节。采购管理是企业从供应商处获得产品或服务的一种商业行为，包括购买、运输、存储、管理等行为，而原材料采购为核心物流采购，因此也称之为原材料采购物流，它在物流系统中是一套自主性较强的体系，但与其他物流系统中的一些应用系统又具有十分紧密的联系，与我们熟知的生产系统以及财务应用系统、市场运维系统和运送输出系统相互关联。
本文通过调查天津苏宁物流公司采购管理基本情况，着重地对公司采购管理的流程进行了调研研究，对公司采购流程的现状、存在的问题以及存在问题的成因进行了深入的分析研究，通过论文的研究和阐述，能够系统的对公司现有的管材供应商管理模式存在的问题进行深入细致的研究，优化管理程序，提出切实有效和符合实际状况的解决办法，而且从人员、制度、竞争以及激励和考核机制等方面为公司优化方案的实施提供了具体的保障措施，提高自身对物理采购管理的认识的同时，对物流企业发展有着一定的意义。