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XX公司计划成本法下存货核算流程设计

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存货管理是企业日常经营活动中十分重要的一个环节,存货也算是企业的一种资产,其可能以原材料的形式展示、也可能以半成品的形式出现

企业之所以需要存货,是为了能够满足公司日常的销售经营活动,充足的存货能够满足各种客户的需求。企业如果对存货没有进行合理的核算,就会造成企业资源的浪费,从而给企业带来一定的损失。如何加强公司存货核算管理,提高企业经营效率就是企业存货核算管理要解决的重要问题。;更多范文
设计论文
1、存货计划、采购、结算环节操作不规范
在进行存货核算的时候,浔阳科技有限公司经常会查到公司有一些价格比较高的产品存在长期存放在仓库的现象。公司的存货核算存在不合理现象,有些核算没有建立在公司实际经营状况的基础之上,从而产生一些金额较大的估价物资。公司采购在采购产品的时候,不同的供应商有不同的付款方式和交易流程,因此,在核算产品的时候会存在一定的问题,比如说,有些原材料已经被生产车间投入生产之中,而采购那边的材料入库手续却没有及时办理。有些时候,公司的决策人员和销售人员缺乏有效地沟通,决策人员没有根据公司具体的销售情况来制定采购计划,对于一些具体型号的数量也没有作详细地了解,从而使一些型号特殊的原材料变成了企业的长期存货。同时,浔阳科技有限公司有时候采购的产品比较特殊,采购周期较长,货物到达之后,由于公司市场的变化,这些货物可能会变成存货被搁置在仓库。
2、存货材料成本差异率的计算存在指标口径不统一
浔阳科技有限公司在进行存货核算的时候采用计划成本法进行核算。计划成本法需要通过计算各种原材料的材料成本差异率来分配公司的各种成本的费用分配情况。通常情况下,浔阳科技有限公司会采用以下的公司来计算公司的材料成本差异率:

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