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自古以来传统企业对内部的管控主要体现在财务管控工作上，基本围绕对企业运营资金的管理，而随着企业规模的不断扩大，仅仅对于资金上的限制并不能起到对整个企业运行上的管控，传统的财务管控工作是对企业账务管理过于重视，对企业的内部管控涉猎较少。对于企业管理者来说，如何将资金、人员结合起来，把内部业务和外部资源化整统一是企业当今面临的一个重要挑战。并且企业所面临的内外部环境日趋复杂化，越来越多的企业意识到财务内部控制体系在企业管理中的重要性，如何有效地结合经济环境、行业特点，更好地利用内部控制管理工具，提高企业管理效率、提升内部控制，促进企业的健康发展，成为亟待解决的问题。对财务预算管理的内部控制的研究，有助于优化资源配置、提高管理效率、内部控制，防范经营风险，促进企业健康发展，具有积极的现实意义，对上海宝燕投资集团有限公司财务内部控制存在的问题进行深入剖析，并提出相应的内部控制策略，目的旨在企业强化企业管理、内部控制，从而提升经营能力、培育核心竞争力 ；更多范文
上海宝燕投资集团有限公司初创于2000年，历经17年的励精图治，腾飞为一家集餐饮连锁、商业服务、商业地产为一体，值得信赖的多元化公司。宝燕宝燕投资集团有限公司现已拥有24家大型餐饮，3家宝燕商城，1家商务酒店，1家娱乐中心，雄厚实力，有目共睹。上海宝燕不仅通过了市场和消费者的共同检验，知名度和美誉度兼具，还得到了满满的荣誉，荣获了“上海名牌”、“上海著名商标”等殊荣,多款创新菜品拿下各年度“上海名菜”的桂冠。效率高、责任心强。宝燕一直秉承“关怀，以人为本”的管理理念，全心全意相信员工，推崇好的服务是手脚勤快，伟大的服务是奉献精神。公司设置了有商业管理部、工程部、采购部、市场部、人力资源、财务部及行政部，在公司实习期间我所在的部门是财务部，负责各种账务处理。（具体结构见图1）