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随着我国物流的快速发展，物流行业的方向和物流活动的角色也在发生着变化。在当下社会经济迅猛发展，企业与企业之间的竞争越来越激烈。如何提升企业的竞争优势已经成为企业发展的研究重点，而处于供应链中游的仓储环节，则被视为增强企业的竞争力的重要环节。本设计以深圳市优速物流有限公司仓库为案例，首先对深圳市优速物流有限公司的基本情况进行了阐述，紧接着分析了深圳市优速物流有限公司仓库的现状，然后结合实际情况重点分析了深圳市优速物流有限公司仓库布局存在的问题，最后结合深圳市优速物流有限公司仓库实际情况，运用所学专业知识从仓库储存区布局设计、货架布局设计、仓库作业动线设计等方面，对深圳市优速物流有限公司仓库进行了优化设计。
 
关键词：仓库布局；深圳优速物流公司；物流成本；更多范文 首先，经过调研发现深圳优速物流公司仓储中心仓库布局并没有明确的分区。另外由于库位面积与数量的关系对于客户货品到货时装卸过程中存着车辆对位困难，耗时长的问题，仓储管理岗位职业职责配置不当造成分工凌乱，物流搬运设备存放无固定位置，仓管员接到卸货任务后往往需要时间找库位、找物流搬运器具、组织人员均需要花费时间。在当前物流设备设施方面上，据统计当前用于卸货搬运的柴油叉车仅有3台，用于仓库内水平搬运货物用的液压手推车14台，机械水平存在与业务量不匹配的情况。统计仓储在职人员可知;仓管员有10人，装卸工40人(经过培训取得叉车证的有8人)，卸货作业方式采用比较原始的流水式人工作业方式，一般管理按到货量决定安排工作人员人数，比如货车上缺货的工作人员2名，转板及库内搬运的工作人员2名，及搬运至仓库安排2名等等，如此分工便造成了深圳优速物流公司卸货过程中人员交替等待的现象，工作虽多但是无法实现最优化配置;从现场上分析:由于深圳优速物流公司仓储中心货品到达时间频次呈季节性特征，经常出现某个月份的工作量特别大，而当天某个时间点工作量又较为集中，以致经常出现晚上作业时间过长，白天则过于空闲，再加上按组计件工资并以按月考核发放工资的形式使得仓管员、装卸工经常出现出工不出力的现象。