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关于长沙苏宁分拨中心优化方案设计

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仓库作为物流的核心功能之一,在整个物流系统中具有非常重要的作用,是社会物质生产的必要条件。良好的仓库布局环境能够对货物进入下一个环节前的质量起保证作用,能够为货物进入市场作好准备。本文主要介绍了长沙苏宁分拨中心仓储现状,对其仓储建设现状,仓储布局现状、仓储作业现状和出入库情况进行了分析,通过分析以上方面发现长沙苏宁分拨中心存在功能分区不合理和仓储设备缺乏机械化的问题,针对这些问题进行了优化设计,让长沙苏宁分拨中心的仓储布局更加合理。
 
关键词:长沙苏宁分拨中心;仓储布局;优化设计;更多范文
设计论文
苏宁电器于 1990 年创立于江苏南京,是主要经营以大型家电为主的连锁零售企业,由于经营定位准确、品牌管理独具特色,现如今在中国家电连锁零售行业趋于领先地位。苏宁电器网络覆盖率很高,截至 2017 年 6 月,已经覆盖了大陆地级以上城市 297 个,拥有连锁店面算约为 2079 家,苏宁易购授权服务网点 833 家,苏宁也在积极尝试一二级市场,苏宁小店的建设与拓展。
长沙苏宁分拨中心成立于2005年3月,总部位于湖南省长沙市,注册资金1000万元,资产总额三千万元人民币。多年以来,长沙苏宁分拨中心为降低客户成本、提高服务质量,一直做着不懈的努力。长沙苏宁分拨中心本着以创新为主线、进取为目标、市场为导向、客户为中心的经营理念,支持客户的发展和推动行业发展作为自己的使命。
长沙苏宁分拨中心作为有限责任公司,设有总经理,副总经理,及下属五个部门,组织结构趋向减少管理层次,增加管理幅度,从而达到扁平化发展。组织构如下图1-1所示:

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