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乔锋机械材料成本控制优化方案

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乔锋机械有限公司(本文简称乔锋机械)成立于2009年5月5日,位于广东省东莞市常平镇陈屋贝村,经营范围是研发、产销、维修:通用机械设备、通用机械零配件;货物进出口、技术进出口。现今总部位于广东东莞进行生产和销售,乔锋机械主要产品有T系列高速钻孔攻牙加工中心、V系列高速高精度三线轨加工中心、L系列两线轨机、VH系列高速高精重切削三线轨加工中心、VMC系列高刚性硬轨加工中心、MV系列重切削内齿轮式齿轮头机、LM系列龙门加工中心机、HSD系列高速龙门、JVH系列卧式加工中心机、LH系列立卧复合中心、JH高光机系列、JRL系列数控车床、JML车削中心、SZ立式车床系列。;更多范文
成本论文
乔锋机械材料的采购过程分为四个阶段,准备阶段、决策阶段、供方/采购阶段和进货作业阶段。准备阶段是乔锋机械销售部门将接收到的客户订单进行整理,由销售经理审核之后将所需生产的产品清单下达给生产部门,提出采购需求和开发评估供应商;决策阶段就是指乔锋机械采购部门在收到需求计划之后填写采购申请单,包括采购物资的物品名称、规格、数量等等内容,表单填好后再由专人审查核对,然后指定材料采购的计划;供方/采购阶段就是根据采购的需求订单,然后进行订单追踪;最后的进货作业阶段是对于供应商物料的签收和付款,乔锋机械材料的整个采购流程

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