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【答辩稿】新加坡国际货运物流公司发展策略研究

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新加坡国际货运物流公司发展策略研究
(一)研究的背景
近年来,随着全球电子信息技术和经济全球化的深入发展,国际货运物流已经作为一种新兴的商业发展模式迅速发展。从物流行业的国际形势来看,世界各国的物流行业发展都十分迅猛,中国市场对国外企业的吸引力是巨大的,很多国际物流纷纷选择来中国建厂,准备分得一杯羹。因此,面对着十分严峻的竞争环境,我国国际货运物流公司想要拥有一席之地,必须从生存和发展的长远角度出发制定新的应对战略。在变幻莫测的市场环境下,利用企业自身的优势和外部环境的机会,规避自身的劣势和外部环境的威胁,扬长避短,制定优质发展战略,这是物流企业想要做大做强必须要考虑和实施的。
(二)研究意义
论文研究的基本目标是为新加坡国际货运物流公司的物流模式选择提供一个方向性、思想性的战略策划,提出新加坡国际货运物流公司的物流模式选择的战略定位和措施,从而提升我国国际货运物流公司国际竞争力。
(三)研究思路
首先收集有关国际货运物流企业发展策略的相关文献,进行归纳和总结,形成本文的研究基础,接着以新加坡国际货运物流公司为例,进行案例分析,同时借鉴国外货运物流公司的先进经验,提出新加坡国际货运物流公司发展策略。
(四)研究方法
本文主要结合理论研究和数据对比案例分析法来进行研究,如下:
文献分析法。本文参考了大量对与选题相关的理论文献,包括货运物流公司发展策略方面分析的文章,经过系统的收集整理与阅读分析对货运物流公司有了深刻的了解,巩固了货运物流公司发展策略的知识。随着论文研究的深入和参考更多的文献对发展策略的理解更为透彻。
对比分析法。对比新加坡国际货运物流公司战略改革前和改革后发展情况,有对比才能针对变化提出问题解决问题。
案例研究法。基于之前对相关文献理论的研究,通过新加坡国际货运物流公司为研究对象,详细分析了国际货运物流公司发展策略,并提出相关优化对策。
(五)研究内容
首先,以新加坡国际货运物流公司为例,对新加坡国际货运物流公司的发展战略进行研究,在本文中,基于整个物流行业的情况下,发展战略框架的总体思路,对企业内部现有的资源和能力的分析,总结了企业的优势和劣势,选择最适合的企业纵向一体化的发展战略。
(六)研究结论
结合新加坡国际货运物流公司所处市场竞争环境及其自身特点,深入分析新加坡国际货运物流公司的竞争态势、分析把握潜在市场机遇,为其量身制订了一整套科学的、有效的、合理的发展战略,提出了新加坡国际货运物流公司战略实施的保障措施,从改变传统业务理念、努力适应市场新形势,加强信息网络化建设,转变营销观念,加强人力资源储备,培养新型人才等几个方面提出了相应对策,确保战略的有效实施。
随着现代物流行业的发展,以及市场形势的不断变化,发展战略的研究也在不断的变化。本文作者受知识的局限性和时效性影响,材料的收集和论文的理论阐述仍不够全面,论文仍然要在理论和实践层面做进一步的研究,及时分析环境的变化并借鉴先进的管理经验,因此仍需要不断完善。

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