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中小企业存货管理问题与对策

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存货作为企业的流动资产,是企业经营及发展过程中不可摒弃的重要组成部分。目前多数中小企业存货管理方式上都存在着一定的问题,如何加强存货管理已成为当下中小企业共同面对的课题。本文采用提出问题、分析问题、解决问题的方法,从小企业存货管理角度出发,以威通公司为例,通过对威通公司存货管理的现状进行探究,深入分析威通公司存货管理存在的问题,从而提出针对性的解决策略,以期为威通公司以及我国小企业的发展提供一定的参考借鉴。
关键词:小企业;存货管理;内部控制;更多范文
存货论文
存货是企业的一项重要的流动资产,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。对于公司及其相关单位来讲,存货管理的优劣直接影响其经营状况,对于小企业来讲更为重要,关系着公司整个成本管理。我国很多的小企业都没有意识到存货管理的重要价值所在,部分小企业虽然有关注重视存货管理,制定了相应的存货管理制度,但在实施中依然存在着一系列的问题,阻碍着存货管理制度的严格执行,同时制约了企业的进一步发展,比如存货采购流程的不合理,致使积压了大量的存货,职能岗位划分不清,人员素质更不上时代技术更新的步伐,工作效率低下;内部物流渠道资源未能整合,第三方物流利用等问题不充分极大的影响着企业管理存货的效率。这种种问题让企业对存货的管理没有办法实现预期的效果,从而制约了企业的发展步伐,让企业的生存越来越艰难。本文对中小企业存货管理进行研究,以威通公司为例,通过对威通公司存货管理现状的分析与探讨,了解其存货管理存在的问题,进而针对这些问题从企业管理的角度出发提出有针对性的完善建议,目的在于寻找一条提高我国小企业存货管理效率的发展道路,实现企业利益最大化。

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