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飞递企业存货管理中定量订货法运用方案设计

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飞递企业存货发出环节存在库存中的存货信息沟通不畅的问题,主要表现为:首先,在发出存货物资时,因为飞递企业仓储人员使用Excel对库存数量进行记录,其他部门不能及时知道库存情况,存在生产运行部的一个车间领取大量物料后,其他车间也进行物料领取,而造成物料短缺的情况,从而延长了产品的生产周期。其次,生产运行部进行领料时缺少领料人员的签字环节,提交领料单后库管人员便发放其所需物料,存在未按存货管理制度上要求对实物如实核对的情况,会使账面库存与仓库实际数量不符,出现问题时也会出现责任不明的管理问题。同时领料单仅库管人员留存一联,后期无法核对,出现丢失等问题会给存货管理带来麻烦。再次,仓储管理人员存在不严格按照领料单和销售计划发货,未对存货数量如实计量,导致了存货的多发多领。最后,也存在没有定期在每个月末与财务部门进行盘点核对存货的情况,造成存货数量不符,影响采购和生产计划。
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飞递企业成立于2008年9月份,是一家遍布全国的大型医药企业。飞递企业旗下有20余家全资子公司,5家控股公司,在国内有着众多的合作医保药店,药品的销售网络四通八达。是一家集渠道分销、批量销售以及零售为一体的大规模医药公司,除此之外,飞递企业还有自己的药物生产车间,用于生产饮片药物以及小包装药物等。飞递企业生产和销售的药品种类繁多、数量大,在对存货的管理上主要由公司的采购部门、仓储部门、询价部门、财务部门、生产部门等共同完成。具体情况如下图1.1组织结构如图、表1.1各部门分工如表所示。

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