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存货作为企业的流动资产，其价值等同于企业资金，它是企业经营及发展过程中不可摒弃的重要组成部分。多数企业的存货基本都在生产现场就地存储，对存货的管理至关重要，企业要想取得持续且稳定的发展状态，必须做好存货管理。就目前多数中小企业而言，在存货的管理方式上都存在着一定的问题，如何加强存货管理已成为当下中小企业共同面对的课题。本文采用提出问题、分析问题、解决问题的方法，从小企业存货管理角度出发，以上海威通电器成套设备有限公司为例，通过对上海威通电器成套设备有限公司存货管理的现状进行探究，深入分析上海威通电器成套设备有限公司存货管理存在的问题，从而提出针对性的解决策略，以期为上海威通电器成套设备有限公司以及我国小企业的发展提供一定的参考借鉴。
 关键词：小企业；存货管理；内部控制；更多范文 存货是企业的一项重要的流动资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。对于公司及其相关单位来讲，存货管理的优劣直接影响其经营状况，对于小企业来讲更为重要，关系着公司整个成本管理。由于小企业可以用来融资的固定资产有限，存货是一项重要的流动资产，它的存在占用大量的流动资金，而且存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是：企业持有存货的最终的目的是为了出售。因此，存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货管理存在的问题越来越受到重视。但实际中，我国很多的小企业都没有意识到存货管理的重要价值所在，部分小企业虽然有关注重视存货管理，制定了相应的存货管理制度，但在实施中依然存在着一系列的问题，阻碍着存货管理制度的严格执行，同时制约了企业的进一步发展，比如存货采购流程的不合理，致使积压了大量的存货，职能岗位划分不清，人员素质更不上时代技术更新的步伐，工作效率低下；内部物流渠道资源未能整合，第三方物流利用等问题不充分极大的影响着存货的管理效率。这一系列的问题让企业存货管理无法达到预期的效果，从而制约了企业的发展步伐，让企业的生存越来越艰难。本文以上海威通电器成套设备有限公司为研究对象，通过对上海威通电器成套设备有限公司存货管理的现状进行探究，深入分析其存在的问题，从而提出针对性的解决策略，目的在于寻找一条提高我国小企业存货管理效率的发展道路，实现企业利益最大化。