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某工程施工组织设计

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建筑行业发展至如今,已经成为我国的支柱产业之一,其对我国经济的拉动作用非常明显。同样是在全国经济建设的热潮下,建筑行业呈现粗放式的发展模式,污染大、资源消耗多和施工混乱是早期建筑行业的典型特征。由此对当前的建筑行业的施工进行现代化管理是极为迫切的,为此本次设计以此为背景,对常州凤凰湖西地块7#楼项目进行施工组织的设计,本次设计中根据其施工的难点出发,设计了其总工程目标,为了保障项目按照既定进度推进,设计了项目的组织管理架构和人员配置,并按照施工前准备、施工总体部署和具体的施工要求来进行施工方案的布置,配置了相应的施工进度计划和施工期间的安全保障措施。
 
关键词:施工组织;施工进度;施工要求;安全保障;更多范文
施工论文
本工程位于常州市新北区,黄河路以南、薛冶路以东,庆阳路以北,凤翔路以西。包括7#楼高层住宅及配套工程主体土建及水电安装工程及外环境零星工程土建、市政等。总建筑面积约18053.07㎡(含保温层面积),地上建筑面积约17111.3㎡,地下建筑面积约736.53㎡,建筑基地面771.59㎡,建筑层高为28层,结构形式为全现浇剪力墙结构及框架结构。通过对施工图纸及对工程周边环境了解,并结合同类工程施工方面所积累的经验,对本工程重点、难点及针对性措施拟定如下:(1)质量要求高、社会关注度大本工程是九龙仓集团常州开发的高档住宅小区,业主方对工程质量的期许很高,工程在常州当地引起的社会关注度也较大。本工程的施工质量目标为确保一次性验收合格。应对措施:1)选用参与过优质工程的管理人员和劳务队伍,建立高效协作的领导班子和质量保证体系,做好人员保证;2)制定切实可行的创优计划,建立健全各种质量管理的规章制度和管理程序,为创优做好制度保证;(2)施工场地狭小本工程施工场地较狭窄,现场内可布置临设、材料堆放的场地非常有限。尤其是地下室施工阶段,建筑材料堆放场地基本均要在地下室顶板布置。施工组织设计是项目进入施工阶段后,多个设计工作中的一项,其主要是按照统筹兼顾的原则,对项目中的资金、技术换热人员等进行协调,并由此形成管理和施工技术互相结合的综合性文件,施工组织设计工作可以让施工过程变得更加有序、合理,并为施工提供安全保障。由于工程的施工阶段十分复杂,且呈现立体化的施工特点,由此带来管理上的难题。通过施工组织管理架构设计,可以最大程度简化施工过程,并使用系统性的思维,对拟建工程各阶段流程以及所需要资源进行统筹安排,是一项计划管理行为和流程管控行为。

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