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××企业营业收入优化方案设计

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营业收入是指企业在从事销售商品、业务过程中所形成的经济利益的总流入。营业收入是企业合理弥补生产经营各种耗费的重要资金来源。营业收入关系到企业生产活动的能否顺利进行。加强营业收入的管理,可以帮助并督促企业深入研究、了解市场需求的变化,从而做出合理正确的经营决策,进一步增强企业的竞争力。本文以瑞贝卡企业为具体的研究对象,通过对公司营业收入现状的分析,探讨其当前在营业收入中的影响因素,最后,提出了瑞贝卡企业营业收入优化方案设计更多范文
收入论文
瑞贝卡企业创立于20世纪60年代,创业初始,以军工产品为主打,彩电业加速了公司的业绩提升,创造了公司的辉煌。为适应市场需求,瑞贝卡企业的产品实现了包括军工、彩电在内的多元拓展,产业拓展到了通讯行业、服务行业等多种门类。瑞贝卡企业的机构分为服务平台、各产业公司群以及总部职能机构三个大类。其中总部职能机构包括综合管理体系、战略发展体系、销售管理体系、职能服务平台四个部分。其中综合管理体系主要包括公司经营管理部、人力资源部等部门;战略发展体系,则主要涉及到资本运作部与规划发展部两个部门;销售管理体系是根据销售的市场与职能划分,包括营销管理部、对外经营部以及海外经营部;职能服务部则包括质量部、物资部与企划部。上述机构与公司的领导层,构成了公司的总部。公司总部的主要职能不再具体到产品的经营销售过程,而是转移到了目标管理,各个职能部门的主要作用是服务和谋划。营业收入是企业的主要经营成果,是企业取得利润的重要保障。本节首先将瑞贝卡企业的近五年的营业收入进行纵向分析,然后再对瑞贝卡企业2018年的营业收入进行具体的分析。图2-1显示,2015年瑞贝卡企业的营业收入出现了较大的增幅。2015年较2014年增长了24.67%,如果瑞贝卡企业能一直保持这样稳定的增长态势,其发展前景一定大为可观。但2016年,瑞贝卡企业的营业收入几乎与2014年持平,仅增长0.64%,增长幅度大大下降可能是受国家政策及市场饱和等因素的影响,但对同行业的企业进行分析,行业仍旧保持着7.63%的增长速度。2017年瑞贝卡企业的营业收入又出现了一定幅度的增长,但到了2018年,又处于停滞状态,增长率仅为1.26%,远低于同行业的10.85%。从营业收入增长的相对值来看,2018年,瑞贝卡企业的销售收入增长到了2014年的1.43倍,同行业却增长到了1.73倍。可以看出,瑞贝卡企业五年的增长率要低于同行业水平。

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