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房地产开发项目风险管理分析

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面对快速发展、严重泡沫问题和企业资本链收紧等问题,我国房地产业必须重新审视自身的项目管理水平。与欧美发达国家相比,目前中国房地产行业发展仍处于初级阶段,住宅企业项目管理水平较低。因此,本文以雅苑小区开发项目为例,分析了雅苑小区发展项目的整体风险,提出了控制房地产项目风险的对策和建议。这将有助于企业在项目开发中识别风险,规避风险,进一步提高我国房地产企业的项目管理能力。同时对于我国房地产行业的可持续发展具有重要的理论和现实意义;更多范文
项目管理论文
本项目由富城房地产开发有限公司建设,公司成立于2010年1月,注册资金2000万元。具有独立法人资格,主要投资房地产开发、商品房销售,企业拥有严格的管理队伍和雄厚的技术力量。公司自成立以来,优化了人员管理、团队建设和资源整合,始终致力于为客户提供最专业的服务。1.2 项目简介该项目占地面积111403m2,总建筑面积171973.98m2。根据工程规模,分两期进行。一期为2014年7月—2015年12月,主要建设高层及排屋一区及其所属的项目绿化、道路建设等。二期为2016年1月-2017年2月,目前,处于销售阶段。1.3项目建设规模及建设内容该项目建设内容包括高层住宅、排屋住宅、双拼住宅、法式合院、配套公建、地下工程以及道路、绿化等。该项目建设规模见表1-1。(1)政策风险。2015年,监管政策开始由抑制转向支持。城市住房公积金有1套住房,并已清理了相应的住房购房贷款。为了改善居住条件,第一次付款的最低比例降至20%,这无疑是个好消息。雅苑小区项目有两个阶段,时间跨度较大。因此,该项目无疑容易受到政策变化和调整的影响。(2)融资风险。该公司自有资金占自有资金的40%,其中40%来自商业银行贷款,20%来自售前和建筑承包商,这可能会导致各种不可预见的利率和汇率变化带来无法弥补的损失。本项目的贷款融资由于自身的信用、利率变动和国家财政政策而存在一定的风险。(3)项目投标风险。招标投标和公开招标可以有效地节省投标的工作量、资金和效率,但同时可以减少竞争的范围。它可能导致高价格和一般技术。这就要求开发商对投标单位进行严格审查,以防范和规避风险。
(4)办理风险批准手续。由于许多有关部门参与这个项目,包括人防、消防、燃气供应、排水和其他相关工作,审批程序和管理政策,越来越多的所有风险不能完全避免,所以有必要及时与有关部门沟通,防止审批的及时性。而相关的政策变化会导致失败,这可能会在这个阶段导致严重的后果。(5)设计风险。房地产开发项目的设计包括建筑工程设计、室内装饰设计、燃气设计等。在施工图设计过程中,设计方案的变更会导致施工期的延迟。在施工过程中,如果设计不合理,就会导致经济和安全受到一定的影响。

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