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跨国并购企业的文化管理

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企业完成跨国并购后需要在多方面的进行整合,比如在制度上、企业文化上、管理模式上等等。其中,企业文化的整合是最基本,也是最困难的工作。据相关统计资料对并购失败案例的分析可以看出,即便是一些资金雄厚、实力强大的大型公司都难逃跨国并购失败的结果。究其原因,主要是因为这些企业的文化整合并不适应企业所采取的并购战略,致使并购双方企业文化没有很好地融合起来,导致并购失败。在此背景下,本文对企业跨国并购中的文化管理进行了研究,从企业文化整合出发,探讨并购企业间的文化差异及文化冲突,并结合明基并购西门子的具体状况,探讨其采取的文化整合模式及选择误区,并从融合创新的角度对其文化整合模式进行创新,希望以此提高文化整合的有效性,从而改善企业跨国并购后文化整合的绩效。
 关键词:企业文化;跨国并购;文化整合更多范文
企业并购论文
近年来,全球范围的并购风生水起,我国各企业也加入了并购浪潮中,并购如火如荼、规模不断扩大。尤其是全球经济一体化的今天,并购已经成为企业扩大规模的首选。并购对双方都是有利的,但大多数企业并购的效果并不理想,甚至以失败告终。并购失败的原因有很多,比如决策不当的并购、支付过高的并购费用、跨国并购面临的政治风险、并购后不能很好的进行企业整合等。企业在通过并购战略进入一个新的经营领域时,签署并购协议只是开始,并购后的整合才是决定并购战略是否成功的关键。企业完成并购后需要在多方面的进行整合,比如在制度上、企业文化上、管理模式上等等。其中,企业文化的整合是最基本,也是最困难的工作。根据调查研究,只有 不到 20%的企业在并购目标企业之前考虑过文化整合计划,企业并购后面临着战略、财务、人力、文化等方面的整合,其中文化整合最为关键和重要而又容易被忽视,文化整合首先应当选择出最为适合的文化整合模式。本文希望通过对明基并购西门子的具体案例分析,探讨并购中文化起到的作用以及并购中文化整合的过程及其影响因素,进而提出一些如何更有效地进行文化整合的措施以减少文化整合中的摩擦与矛盾,提高文化整合的有效性,为企业并购后更好的推进文化整合提供参考。

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