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互联网企业并购动因和效应分析——以阿里巴巴并购饿了么为例

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随着互联网行业的蓬勃发展,行业整合脚步逐渐加快,企业内生式增长速度放缓,越来越多的互联网企业选择通过并购实现跨越式的增长。本文阐述了互联网企业并购的现状及特征,并以阿里巴巴并购饿了么为例,着重分析了互联网企业并购方的动因和效应,名曲其动因主要是为了获得用户流量,补足即时配送的短板,完善其新零售的布局,并分析在管理协同、经营协同以及财务协同方面产生的积极效应,由于阿里收购饿了么时间较短,可能存在数据不足的问题,随着时间的延长,这些效应将会表现的更加明显和重复。
关键词:并购动因;并购效应;互联网企业更多范文
企业并购论文
21世纪以来,并购已经成为互联网企业快速扩大资本、抢占市场、控制资源、跨越行业壁垒,实现企业自我发展的重要手段。而大数据的时代背景促进了互联网并购的发展,从并购数据来看,互联网行业并购数量占我国整个并购市场的比例远高于其他行业。互联网企业,顾名思义,是以计算机网络通信技术为基础,利用互联网平台提供服务、进行商务活动,并由此获得经济利益的企业。与传统企业不同的是,互联网企业是充分利用互联网、大数据、云计算、物联网等新技术,促进电子商务化的创新型企业。
近年来,在BAT三巨头的引领下,互联网行业进入新一轮的并购浪潮。百度、阿里巴巴、腾讯凭借自身的技术、资金等优势,主导了互联网企业并购的格局。乐视、小米紧随其后,在构建自身生态体系的过程中,成为互联网并购浪潮中一股不可忽视的力量。当前互联网并购呈现出多领域、多层次、跨国际、多元化等特征。然而,在并购过程中,仍存在着盲目并购、整合不力等问题。本选题以阿里巴巴收购饿了么为例,从并购方角度着重研究互联网企业并购的动因并进行效应分析,希望可以为日后互联网企业并购起到一定的借鉴作用,为互联网企业能够更好的通过并购来提高核心竞争力、实现多元化发展提供助力,进而促进我国互联网企业的良性发展。

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