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湖南顺丰速运仓储与配送流程优化设计

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随着我国开放进程的纵深发展,物流市场逐步放开,国外物流企业凭借其资金、技术、品牌和先进的管理理念,在中国物流市场上的市场占有率逐步扩大,国内物流企业不仅处于众多机遇之中,于此同时,也处于一系列挑战之中。配送属于物流企业的主要经营业务,其是基于客户所提出的需求,按照最短的时间以及最少的成本,来将货品完整的送至制定地点。虽然我国物流配送在过去几年里得到了迅速发展,但总体看来,还存在着诸多问题。一个好的仓库规划应当能够增加货物流量、改善物流质量、降低物流成本、提高物流服务水平,从而实现空间利用、设备利用、劳动力利用的最优化,并且一个好的配送线路可以为企业节约配送和物流费用;更多范文
仓储论文
近年来,随着快递业的快速发展,湖南顺丰速运公司业务也得到了全面的发展,并形成了自己独特的管理模式和运输模式。但是,在湖南顺丰速运全面发展的过程中,中国的其他物流业更是得到了快速的发展,这在一定程度上给湖南顺丰速运的进一步发展带来了一定的冲击,对此还需要湖南顺丰速运在面对其他物流企业所带来的威胁以及自身的不足给予一定的改善。基于此,本设计对湖南顺丰速仓储与配送存在的问题进行了详细的分析探讨,面对日益激烈的竞争,顺丰速运只有扩大企业仓库规模,或者对原有的仓库布局进行改造,还有对配送线路的改进都需要对其进行快速、合理的布局设计,以及线路改善,满足市场需求,赢得市场。顺丰快递长期以来,专注于满足市场需求,不断拓宽服务区域。顺丰速运在长沙市内也不短拓展市场,其服务范围包括岳麓区、开福区、天心区、芙蓉区、雨花区。顺丰快递在长沙市内现有的分部布局(中转场)是按照长沙市各个行政区来划分的,快件从集散中心汇总分拣后由公司自有的车辆定时向各个分布运件,再由分部做简单的分拣后送达管辖的各网点,其快件的分派流程如图1-1所示。顺丰在长沙市的集散中心位于星沙,有六个分部作为中转场,分别是雨花分部、岳麓分部、天心分部、芙蓉分部、星沙分部和开福分部,各分部下有28个网点,其中星沙分部所管辖的网点业务直接从集散中心派出,即星沙集散中心也是星沙分部。经调查可知,湖南顺丰快递的终端网点服务的主要范围大约在300m以内,在地图中标出28个网点的布局情况、各个网点的覆盖范围以及业务量比较大的网点和区域,如图1-2所示。在配送方案的规划目标方面,保障速度最快、时间最低的条件下成本最优是长沙顺丰物流配送基本原则。长沙顺丰物流配送相较于市内其他同行快递公司收费较高,费用的溢价主要用于保障整个配送过程以及设施的投入方面,保障快件的效率才是长沙顺丰物流配送的第一服务原则。基于此,可以了解到长沙顺丰物流在配送方面的优化需求在配送环节中的成本降低,有效的规划其配送路线为基础。

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