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苏宁易购仓储现场5S管理方案设计

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随着全球经济合作的加强,经济一体化的发展也越来越快,仓库管理的工作也发生了很大的变化,企业的生产经营离不开仓库,仓库作为企业储存生产资料的场所,是企业必不可少的基础设施之一,对企业仓库管理效率的高低,直接影响企业的经营效率。本设计以苏宁易购为例,首先对苏宁易购进行了简单的了解,紧接着分析了苏宁易购仓库现场管理存在的问题,最后结合苏宁易购的实际情况,对苏宁易购仓储现场5S管理方案进行了优化设计。
 
关键词:仓储管理;苏宁易购;5S管理更多范文
仓储论文
5S管理起源于日本,包括整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个方面,因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称 5S 管理。仓库几乎是各类型企业的必备场所,帮助企业存储与保管生产资料、成品以及运输工具等不同类型的物资,同企业生产、经营以及物流之间关系密切。仓库存在的目的是为了确保仓库内或物完好无损,保证企业能够正常开展生产经营活动,并在此基础之上对不同类型储存物品进行分类与记录。企业仓库管理不仅需要对仓库仓储空间进行优化,还需进一步挖掘工作人员以及基础设施所具有的潜力,从而提高仓库工作的作业效率,令产品的可获取性、安全性以及拣选最优化等重要指标均领先于其他同类企业。物流仓储成本往往在企业生产经营中占有较大比重。所以,若企业能够通过合理优化仓库管理,减少企业投入的成本,则可以大幅降低企业在生产经营方面投入的成本,进而帮助企业获取更多的经济利益,对优化企业内部供应链运转质量也有着十分重要的意义。苏宁电器是苏宁易购的前身,成立于1990年12月,位于江苏南京,是我国家电零售行业的领军企业之一。苏宁易购是苏宁电器旗下 B2C 网上购物平台,于2009年8月18日上线试运营。2010年正式上线,并将自主采购、独立运营,苏宁易购是建立在苏宁电器长期以来积累的丰富的零售经验和采购、物流、售后服务等综合性平台上的凭借自身优势加快品牌战略发展,快速实现销售规模呈几何式增长的趋势。苏宁易购依靠准确的商品定位和开放式的顾客体验,商品的经营范围逐渐由原来的服饰鞋帽、家居、生活日用等商品不断向金融产品、服务产品、旅游产品等类型外延,融合实体产品、内容产品、服务产品于一体,全面覆盖金融、保险、数字应用、社会物流等领域。

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