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财务管理与价值工程

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作为企业内部管理的核心,财务管理,尤其是财务预测、风险预警更加成为企业内部控制的重中之重。价值工程作为一种经济理论,其主张以最低的成本实现产品必要的工程的思想,对于企业的财务管理具有一定的指导意义。基于此,本文主要研究和分析财务管理与价值工程之间的关系。文章首先分别对价值工程的基础理论以及企业财务管理的目标及内容进行阐述,然后结合具体的案例分析和研究价值工程在财务管理当中的应用,详细阐述如何利用价值工程原理,提高企业财务管理的效率。
 
关键词:财务管理;价值工程;应用
商务论文
价值工程是通过对产品功能的分析,正确处理功能与财务之间的关系来节约资源、降低产品财务的一种有效方法。最早将价值工程应用于工程项目的国家是美国,其协会组织对价值工程的推广起到了积极的作用。1972年,美国价值工程师协会(SAVE)举行了第二十届年会,在会上着重强调了要在工程项目中积极应用价值工程技术。同时,该协会还组织了400多名建筑业工程师和其他相关专业技术人员参加价值工程专题论坛,对价值工程理论与实践工作进行探讨与研究。价值工程最早是美国为了适应军事工业的需要创立和发展起来的,目的在于确保军事装备的技术性能(功能),并最大可能地节省采购费用(财务),降低军费开支。企业的财务管理笼统上包括有资本的融通(筹资),公司资产的购置及管理,资金筹措及管理,公司运营资金管理,已经最终的利润分配管理。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。研究发现运用价值工程可以降低财务 10% ~ 30%,人们从实践中越来越认识到价值工程的重要性。本文从财务管理工作的内容出发,探讨企业可能增加新的利润增长的方向。
价值工程的特点,主要体现在以下几方面:第一,价值工程的最终目标是提高研究对象的价值,以最小的资源消耗获取最大的经济效果;第二,价值工程的主要核心工作是进行功能分析:第三,价值工程的实施需要各个专一业的人员共同发挥智慧来完成,需要高效的组织形式进行工作:第四,价值工程工作过程中,不能默守陈规,需要积极发挥创新精神,寻找更好的方案;第五,价值工程在前期设计阶段的实施效果远比施工阶段要更加有效。

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