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XX公司薪酬激励体系优化

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本文采用理论研究与案例研究相结合、文献归纳法、定性研究和定量研究相结合的方法,对薪酬管理的相关理论及研究现状进行概述,以现代化的企业薪酬制度设计理论为指导,分析XX公司的薪酬体系现状,提出其存在的问题。在对XX公司薪酬制度再设计时充分考虑这些因素,使其更加合理,并研究其薪酬制度的执行与评价,为有效地留住优秀人才、激励员工提高工作绩效及适应新时期经营战略需要提出建议。
关键词:XX公司;薪酬激励;保障
会计论文
人工成本是企业成本的主要组成,对企业来说,既要关注员工的薪酬待遇,又要考虑企业的成本压力和长远发展,因此,战略性薪酬应运而生。战略性薪酬从企业战略的角度,把战略和薪酬有机联系起来,让员工个人或组织把自身绩效和企业的战略目标联系在一起。就我国大多数企业而言,对战略性薪酬的认识还处于传统意义层面,在薪酬激励体系设计上没有考虑到企业的发展战略,缺乏全面性和系统性,过多考虑了企业的短期人工成本压力,忽略了人力资本长远收益的预期等。因此,基于我国企业的战略性薪酬管理现状,重新梳理企业在构建战略性薪酬激励体系上存在的问题,探求问题的解决途径,塑造和提升企业人力资本和核心竞争力具有重要现实及理论意义。

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