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财务共享服务中心对企业的影响--以蒙牛集团为例

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财务共享服务中心是近年来出现的,相关统计表明,有超过80%的世界500强企业,超过50%的中国企业集团实施共享服务模式,建立企业财务共享平台。。基于该背景,本文通过以蒙牛集团为例,对财务共享服务中心构建加强企业财务管理的影响进行研究,首先介绍研究背景、意义等,然后论述共享服务和财务共享服务的有关理论即概念,接着对蒙牛企业集团财务管理模式和存在的问题进行深入分析,并结合该案例分析蒙牛集团构建财务共享中心的必要性和原因,并重点分析蒙牛集团进行财务共享服务中心建设期间所收到的积极影响和不利影响;最后从四个方面,论述了利用财务共享平台完善企业管理状况这一问题,给出了有关方案和建议,以期为我国企业构建财务共享平台提供宝贵经验。
 
关键词: 蒙牛集团,共享服务;财务管理;更多范文
财务共享服务中心对企业的影响--以蒙牛集团为例
中国蒙牛乳业股份有限公司(以下简称蒙牛集团)于1999年8月正式成立,总部建在内蒙古呼和浩特市。蒙牛集团初始的注册资本金仅有100万,是一家典型的民营企业。当时,蒙牛集团面临的是没有奶源、没有工厂、没有市场的窘境,只有研发与销售业务在企业内部,而对于把控质量最重要的生产环节却不再蒙牛集团的业务之中。这种“中间在外,两头在内”的结构导致了蒙牛集团乳品质量不高,没有品牌。于是而牛根生董事长经董事会决策确立了“先建市场,后建工厂”的发展战略,从根本上解决了这种“三无”境况。1999年末,蒙牛集团由虚转实,设立了自己的工厂。
2009年在乳品行业经历了“毒奶粉”事件之后,中粮集团向蒙牛集团认购股票,成为其控股母公司,由此蒙牛集团由民营企业转变为国有控股企业。此次合并使蒙牛集团得到了30多亿港币的支持,化解了当时的危机,增加了抵御风险的能力,提升了企业的品牌形象。蒙牛集团由此迅速发展,建成了奶源建设、乳品研发、乳品生产及销售一体化的生产链,实现了大规模集约化牧场,在技术上成为乳品企业领头羊。
2004年6月10日,蒙牛在香港交易所上市,上市之初,集团财务即提出“以战略规划为指导,运用财务专业工具,引导运营方向,设计运营模式,监控运营过程,评价运营结果,为决策提供财务支持”的财务理念。基于此理念,组织上,集团设置财务总部、各事业本部配备财务部、生产事业部及销售区域设置财务处,形成三级财务组织架构,在财务总部分别设置核算结算、财务管理和投资规划三个职能中心,负责出具对应的管理规范,以保证集团财务投资职能化管理实施的统一性。财务运作上,创造并运行了财务五大体系,包括全面预算管理体系、财务制度与流程管理体系、财务标准化管理体系(组织业绩指标体系、标准成本控制体系、产品投入产出评价体系)、财务考评管理体系(日常审计、投资项目考评体系)、财务信息化管理体系。
这一时期,蒙牛财务职能健全,核算工作基础扎实、为外部投资者提供精准的财务报告,在资金、投资等诸多方面实现了有力度的集中管理,并积极介入战略规划、成本费用的事中控制等,对企业运营效益的改善发挥着重要作用,财务体系在企业风险控制和决策支持方面,发挥着较传统财务部门更为积极的作用

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