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浅析中国移动通信有限公司的人本管理

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摘要:在过去,企业忽视了创造价值和使用产品的人,追求利润最大化,随着长期的经营实践,人们才慢慢意识到,员工掌握的技能和知识才是决定企业发展的重要因素。只有重视人、承认人的主体地位,才是企业管理工作的最基本要求,人是企业管理过程中所需制度和方法的设计者和完成者。因此,实行人本管理必须树立依靠人的理念,重视人的主体地位,运用行为科学理论认识人、研究人和激发人。本文拟从中国移动通信有限公司人本管理存在的问题着手,分析问题形成的原因,在此基础上提出完善公司人本管理的措施。
关键词:中国移动   人本管理  激励;
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实施人本管理战略研究,就是将坚持“以人为本”作为企业人力资源管理文化的思想基础,充分尊重公司员工多元化的发展目标和价值观念,不断创造条件为员工全面发展提供更多的机会,将员工的个人目标与企业总体目标形成统一性,以此来实现企业发展和员工发展目标的“双赢”。现代企业竞争力突出强调管理和技术水平能力,不再强调生产规模大小,而人是技术和管理的重要载体。资金缺乏可以融资,但是对人才的培养和提升不是有钱就可以办到的。尤其是像中国移动这样的高技术企业,企业很大一块财富就是人才,企业做好选人、用人、留人、育人工作,才能获取真正的价值来源。人本管理研究就是帮助企业做好选人、用人、留人、育人工作,因此人本管理就成为现代企业一种很自然的选择,实施人本管理,是未来企业管理的一种必然趋势。
通过调查,发现中国移动通信有限公司(简称:中国移动)员工对中国移动的薪酬待遇及工作环境等比较满意,但从调查中员工最不满意的问题来看,公司的人本管理理念还很薄弱,虽然公司领导层一直强调要以人为本开展工作,而且也制定了一些人本管理制度、内容和方法,但是执行的情况收效甚微,这说明公司缺乏对符合自身情况的人本管理的深入研究,人本管理制度还不完善,没有把人本管理真正应用于实践。

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