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企业人才流失的问题与对策分析

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近年来,我国国民经济发展迅猛,各行各业中逐渐意识到人对企业重要性,因而,对人才的需求也在逐步提高。目前的市场竞争越来越激烈,企业相互间的竞争不仅仅是企业实力的竞争,已经逐步演变为对人才的竞争。作为企业的核心竞争力,人才逐渐显露出其在企业中的重要地位。本文分析了现在企业造成人才流失原因,有不合理的薪酬和绩效考核机制,对员工的培养发展不重视,缺少企业文化。对此,本文提出了完善薪酬好绩效制度,重视对员工的培养,加强企业文化建设三个对策来改善企业人才流失的情况。
 关键词  企业;人才;竞争;更多范文
康复论文
随着经济发展的“火车头”不断加速,市场竞争的激烈程度日益加剧,人才作为企业运营的第一资本,对企业的竞争力起着决定性作用,只有人才资源充足,企业才能够长足发展。员工流失是企业中非常普遍存在的现象,在当今复杂变化的国际社会环境中员工流失的问题成为企业生存发展所必须解决的问题。当企业经济效益出现持续的下滑,很多员工产生担忧,变得不安,从而会慢慢的对企业失去信心,对自己的待遇影响产生不满,为自己的未来在该企业的职业发展也会变得失去信心,这些最终都会导致出现员工自动跳槽等一系列主动流失现象。近年来,各大人才市场都存在专业人才短缺的问题,企业内部也很难留住人才,人才流失问题较为严重。
员工流失通常是指团队不希望但是员工个人意愿的主动流出(Bluedorn,1982)。这种损失对于公司来讲是异常的被动的。团队并不想发生由于员工流出因此而给公司带来的不良影响及经济损失。对于在公司中有着不凡地位和作用的人,特别是在特殊位置的急缺型精英,他们的主动流出对公司的经营管理带来难以估量的损害,公司做为被动者,不希望这一情况发生,但是作为个人,他们有权利而且其离职也是收到法律保护的。公司应当想办法掌控和留住相关特殊精英,以防出现损害自身权益的状况,至少要将精英的流失率和自身的权益损害降到能够掌控的界限中,而且要避免这种状况的屡次出现。

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