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华亚东营塑胶公司物流供应商的选择与分析

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改革开放以来,我国市场经济迅速发展,各越来越多的企业开始面临着巨大的市场竞争压力、劳动成 本压力等等,原来粗放式的企业管理方式已经不适应新时代的发展。一些优秀的企业开始尝试着进行优化整改,通过调整企业结构、完善经营环节等开始进行开源节流,其中物流就是一个非常重要的部分。物流外包成为企业管理物流的一个新方向。本文将对物流供应商选择这一问题展开深入研究,结合华亚东营塑胶公司物流管理现状,基于物流供应商选择相关理论,着重分析了物流供应商选择的流程与选择的基本原则,并构建评价指标体系。对物流供应商的选择方法进行探讨,分析层次分析法相对其他方法的优势,并构建层次分析法的框架,建立物流供应商的选择模型,选择出了最合适华亚东营塑胶公司的物流供应商。

关键词:物流供应商;层次分析法;选择;更多范文
华亚东营塑胶公司物流供应商的选择与分析
适合的物流服务商,可以提高企业的物流效率,可以使企业的物流服务成为其竞争的优势;反之,不仅会影响企业的物流表现,降低客户满意度,而且还会导致资金的浪费、物流成本和时间成本的增加。对物流供应商的选择流程,基本上大同小异,可以归纳为以下几个步骤:第一,组织选择团队。除企业的物流部门外,其他部门例如生产、仓储、财务、人力资源等部门也应该参与物流供应商的选择中,使得合作的物流供应商能够全面的涵盖企业的核心业务流程。第二,分析物流需求,确定选择目标。对选择的物流供应商应该能够满足企业的哪些物流需求是企业选择物流供应商的选择指南,也可以为日后对物流供应商的评价提供依据。第三,制定选择标准。选择标准应与企业的物流需求和选择目标相关联,如价格、过往的业绩、可靠性、服务质量和顾客满意度往往都是优先考虑的因素。第四,确定候选名单。通过市场调研等方式尽可能多的收集市场上物流供应商的信息,对其进行入选资格评估,之后列出备选供应商的名单,名单中的物流供应商应当能覆盖企业全部或者至少大部分的物流需求。企业还可以在专业刊物行业展会或者互联网上发掘物流供应商。第五,招标。企业与物流供应商联系,对有意愿的物流供应商发出招标书,招标书上应对企业的物流需求做出说明,例如对物流供应商运输能力,设施设备等要求的说明,尽量做到对各个潜在物流供应商一视同仁。第六,资格评审并选择合适的供应商。对收集到的投标书进行分析处理,了解投标公司的物流服务实力,还可以现场实地考察物流供应商的单位,了解其企业规模、物流设施、人员配备等实际情况。之后利用相应的分析工具,选择最适合的物流供应商。第七,实施合作以及反馈与改进。在选择了合适的物流供应商之后,及时对具体的作业情况进行监督和反馈,如果有问题,需要立即改进;若物流供应商无法满足企业的需求,企业应重新选择合适的物流供应商。

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