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应收账款内部控制的问题及对策——以河南莲花味精股份有限公司为例

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摘要:想要在提高企业资金的使用效率同时,加快资金的周转速度,使企业拥有应对财务风险的实力,企业就应该重视应收账款的内部控制问题。但是目前我国应收账款内部控制在企业实际应用中还不够成熟,还存在一些问题。很多研究者认为,企业应收账款是使企业资产流动的一个重要因素,但是其也存在不好的方面。本文以河南莲花味精股份有限公司为例,在简要概述该公司应收账款的现状之后,得出公司在应收账款方面所存在的问题以及引发这些问题的原因,最后针对性的提出改善公司应收账款内部控制存在问题的对策。希望通过本文的探究,能够使河南莲花味精股份有限公司加强对应收账款的管理,在赊销的同时严格控制应收账款的数量和质量,从而达到增加公司盈利的目的。
关键词:应收账款;内部控制;问题;对策;更多范文
会计论文
由于当今市场竞争日益激烈,导致大部分企业为了尽可能多的抢占市场份额,增强公司盈利,于是一系列放宽公司信用政策开始出现,用这种方法来赢取客户份额。这种做法对于公司的经营成长来说可谓是把双刃剑有利也有弊,但是从长远来看弊大于利,因为宽松的信用政策带来的是应收账款规模快速增长,进而带动了企业应收账款管理成本,坏账损失,机会成本的上升,进一步侵蚀了企业利润,加大了企业的经营风险。应收账款的形成固然有外部的社会信用环境的影响,但是也不乏企业自身原因,因此企业要加强对应收账款的管理,完善应收账款内部控,将应收账款带来信用风险降低到企业可接受水平。
河南莲花味精股份有限公司(以下简称:莲花公司)作为一家上市公司,一直以来以食品生产经营为主营业务,产品主要包括以“莲花”牌味精、“莲花”牌鸡精、“九品香”调味料为主的调味品系列,以小麦谷朊粉为主的植物蛋白系列、以“六月春”牌面粉为主的小麦面粉系列,以及小麦淀粉系列。同时,莲花股份以消费需求为导向,不断开发新型产品,推进产品升级。做为国务院确定的520家重点企业之一,被农业部等8部委认定为全国第一批农业产业化龙头企业,2012年莲花品牌价值为25.89亿元,入选“中国500最有价值品牌”。国家工商行政管理总局认定“莲花”商标为 “中国驰名商标”,确定莲花股份为味精行业唯一的国家商标战略实施示范企业。由于莲花公司的不断创新和产品的高质量,使得其产品畅销国内国际市场。但是近年来由于受到同行市场竞争的影响,公司开始大力推行业务扩张战略,为抢占市场大量地使用放宽信用形式,所以应收账款的规模也随之扩大。应收账款积压了大量资金,而公司为了扩大客户源只能继续下去,但随之资产负债率也开始攀升,长久以往必将影响到资金链。因此,如何解决公司应收账款问题,加强应收账款内部控制也就成为了莲花公司现今亟待解决的问题。

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