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工程项目管理人员的激励研究

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近几年随着我国城乡一体化的深入发展,建筑企业迅速发展,导致工程项目管理人员的需求量增加,作为建筑企业的核心力量之一,工程项目管理人员的激励问题引起了关注。本文以激励理论为基础,结合工程项目管理人员激励现状,对建筑企业工程项目管理人员的激励机制进行了优化设计,具有一定的现实意义。本文首先简单介绍了激励的相关概念,对工程项目管理人员的激励机制现状进行了分析,然后提出了工程项目管理人员的激励机制存在的问题,最后针对问题提出了完善对策。
关键词:建筑业;工程项目管理人员;激励;激励机制;更多范文
工程项目管理人员的激励研究
具体到企业而言,激励机制是指在企业运转过程中,企业和员工之间通过相关动力要素的相互作用而实现特定共同目标的系统。是企业运用相关的激励方法,对员工的相关需要给予相应满足,从而进一步实现激发动机、引起行为,使员工朝着组织所期待的方向做出最大化努力的目的。企业在其日常经营与管理过程中高效运用激励机制,有利于持续激发员工工作热情,对于提升企业凝聚力,促进企业健康发展,意义重大。
工程项目管理人员的薪酬包括岗位工资、津补贴、基本奖金等,根据工程的施工进度、质量、企业效益等发放工资。其中,岗位工资由基本工资加绩效工资构成,但绩效工资形同虚设,浮动比率不大,工程项目管理人员按职级高低及绩效考核完成情况享受年终奖励,但是,企业绩效考核流于形式,不规范,无法作为年终奖参考标准,产生不公平,从以上薪酬体系基本情况可以看出,工程项目管理人员以绩效工资为代表的可变薪酬占比较小,对员工的激励效果低下,达不到组织愿景。
当前,工程项目管理人员的绩效考核主要是由公司人力资源部主持开展,对工程项目管理人员绩效考评流程上,首先是由其本人对照年初所设定的绩效目标,根据一年来实际的任务完成情况和目标的实现程度进行自我评价,其次是由高层领导在中层管理人员自评的基础上对其业绩的完成情况、专业工作能力、以及领导能力素质等方面进行综合评价,在将初步考评意见反馈给中层管理人员本人并与其充分沟通的基础上最终确定考核分数与等级。相对来说,管理人员的考核标准较为单一,且流于形式,没有制度化运行,仍局限于出勤率等日常考核指标,且绩效考核与薪资的挂钩程度较弱,难以形成相互促进的局面,无法实现激励的效果。
我国建筑企业针对工程项目管理人员的培训工作较为薄弱,尚未形成一套完整的培训机制,除了按规定参加主管部门主持的基本技能学习外,工程项目管理人员的培训内容也仅限于一些日常的公司业务处理。而且培训往往一般由本人提出培训申请,经人力资源部审核、总裁批准后执行。在培训过程中,公司需正常运行中,每个工程项目管理人员各司其职,很难有时间去培训,经常出现旷课和替课现象,培训难免流于形式。工程项目管理人员培训制度的随机性、不规范化和无制度化导致工程项目管理人员素质处于较低水平。

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