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企业物流外包策略研究

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伴随着经济的快速发展,交通网络的不断完善,我国的物流产业得到了长足的发展,我国的物流企业也变得越来越多。在一些制造领域,一些企业是通过自营物流的方式进行货物运输,一些企业则选择物流外包的形式。很明显,在这其中,企业自营物流,成本自然偏高,而且专业化程度低,企业的运营成本居高不小。而采用物流外包的方式,不仅可以有效地降低企业的物流成本,进行资源的有效配置,而且极大地降低了企业的运营成本,物流外包的成本优势非常明显。
本文通过企业物流外包风险的理论阐述,重点进行了企业物流外包策略的量化分析,并结合泰安股份有限公司的实证分析,阐述了物流外包策略指标体系的构建、指标权重的确定以及模型的建立。希望能为发展中的企业物流外包决策提供参考。
关键词:物流外包;决策;指标;流程;更多范文
物流论文
随着经济全球化和生产国际化,企业竞争越加激烈,物流外包作为目前中小企业发展的一种战略模式,物流外包可以使企业将有限的资源集中用于发展主业、节省费用、加速商品周转,减少库存,降低企业经营风险、提升企业形象及降低管理难度,提高管理效率。面对物流外包的各种好处,很多企业仍然踟蹰不前,原因是目前物流外包市场还存在较高的风险,没有一个科学完善的物流外包体系。由于企业物流外包活动的复杂性,在实行物流外包时,如没有采用适当的方法进行全方位的评价与管理,将会产生相当大的经营风险,造成了本来可以避免的损失。
物流信息技术的发展使物流外包成为可能,物流服务需求侧和供应侧的巨大市场压力迫使企业实施物流外包。但企业不应盲目追随潮流,我们必须从战略位置入手,看看物流是否构成公司的核心能力,还要考虑公司自身的能力和自有物流的成本,以便决策是自我管理的物流或选择外面的购物流程。随着交通技术和信息技术的不断进步,以及企业对加强核心竞争力的密切关注,现代物流行业一直在推动信息化,网络化,智能化,灵活化,规范化,社会化。在激烈的市场竞争中,形成了多元化网络所需的“全球物流”。建立企业竞争优势的关键,已经从提高劳动生产率的“减少物质消耗的”第一利润源“转向”第二利润源“。物流系统的“第三利润源泉”。自有物流或协同物流方式已经不能满足企业需求,推动和加快了企业物流外包的进程。

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