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私营企业职位设计对人员流动的影响

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当今人才竞争异常激烈,企业发展离不开人才,但员工流失虽是不可避免的,控制员工流动也是非常必要的。职位设计是人力资源开发与管理的基础工作,职位设计不到位是导致私营企业人员流动的重要因素。为此,本文研究私营企业职位设计对人员流动的影响,并通过具体案例加以验证,并提出职位设计的对策与方案。

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私营企业职位设计对人员流动的影响
企业领导者如何正确设计职位,并无定法可循,也无章法可依,由于对职位设计重视不足,导致很多企业在实践中职位设计存在诸多不足,例如,职位目的不合理,职位空间太小,职位权限太虚,职位责任不清晰,职位名称缺乏激励,职位胜任度过低等。有的企业岗位安排使人毫无工作热情;或者工作单调,使人感到枯燥、无法接受而离开;或者岗位不能发挥员工的特长,造成企业人员流动频繁发生。
不少企业里还存在着比较严重的“任人唯亲”现象。在许多国有企业,有些领导提拔的不少是阿谈奉迎而无真才实学的员工,使得企业真正的人才得不到重视;部分经理不敢使用才能超过自己的人,唯恐有朝一日,受提拔的人“爬到自己的头上”。这些情况造成员工缺乏晋升机会,长期被压抑,得不到理解而情感上“心寒”、现实中“无望”。他们的流失是由于企业用人不当而员工被“逼走”的。另外,民营企业的家族关系阻碍了其他非家族成员员工的发展。几乎所有关键性的职位都被企业老总的家族成员占据,一些不得不重用的员工多半是在技术领域。如一般在家族民营企业,职位没有可能让更胜任的员工担任。

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