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现代化发展视角下企业成本管理策略分析

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近年来国内经济增长放缓,制造业可谓是内忧外患双重夹击,国内劳动力成本上升、资源价格上涨等问题逐渐出现,解除成本危机是现代化发展视角下中国制造业能否顺利过冬的关键。本文对现代化发展视角下企业成本管理策略进行研究,主要是结合H公司的成本管理现状,对其存在的问题进行剖析,提出现代化发展视角下H公司成本管理策略。H公司作为制造业公司之一,在研究其成本控制中存在的问题以及解决这些问题的对策的过程中,也能给其他制造业公司提供很好的参考作用。
 
关键词:现代化发展;成本管理;策略;更多范文
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一般来说,成本是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。从经济本质上讲,成本是进行资源转换时的投入。成本管理的对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费,既包括财务会计计算的历史成本,也包括内部经营管理需要的现在和未来成本;既包括企业内部价值链内的资金耗费,也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统,成本管理的对象还是有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算,其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争,必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者,因此其成本管理对象也就突破了企业的界限,凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。
成本管理的基本目标是提供信息、参与管理,但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面,成本管理的具体目标又可分为成本计算的目标和成本控制的目标。


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