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高管薪酬是现代企业治理机制中的一种激励方式，其产生的初衷是为了应对以股东为代表的委托人和管理人为代表的受托人之间利益的分歧所产生的代理成本的增加。近些年，高管薪酬的不断增长，致使企业高管薪酬差距也在逐步拉大，然而企业的绩效却不一定提高，这充分反映出我国薪酬激励机制存在严重的问题。因此，本文对企业高管人员的薪酬管理问题进行研究分析，基于企业介绍、人力资源状况，高管人员的薪酬管理状况，分析其企业高管人员的薪酬管理方面存在问题，根据问题找到其存在的原因，提出优化的策略。
 
【关 键 词】企业高管；薪酬管理；问题分析；更多范文 薪酬管理作为企业人力资源管理的重要内容，是对企业员工行为影响最大的因素之一。随着企业管理理论与实践的深入发展，如何根据公司的发展战略目标，合理配套相应的人力资源体系和薪酬设计，从而达到有效激励员工行为的目的，是企业管理者重点思考的问题。而企业高管是企业的核心团队，其薪酬管理关系到企业的发展。
公司是某高校后勤服务总公司下设的后勤服务公司。后勤公司成立后始终坚持“三服务、两育人”宗旨，在改革中求发展，在发展中求创新，取得了显著成绩。员工观念明显转变，管理水平、服务质量不断提高，校园环境和后勤服务条件明显改善，学校和师生满意率逐年攀升，集团综合经济实绩明显增强，对学校的贡献逐年增加，形成具有特色的新型后勤保障体系初步，集团的管理水平走在了全省高校的前列。
公司高管薪酬制度的建立和完善作为公司治理的重要内容，其主要目的就是强化公司的激励机制，更好地发挥薪酬的激励 作用，提高公司的业绩。目前，公司高管人员的薪酬结构和制度存在很多问题，公司在薪酬制度改革方面还有很多工作要做。公司要丰富高管薪酬激励形式，完善高管薪酬信息披露制度，建立一套科学的高管薪酬管理体系，将高管薪酬与公司业绩有效地挂钩，激发高管人员工作的积极性和主动性，坚决杜绝高管人员“自我定价”，减少出现“天价薪酬”和“零薪酬”的情况发生，这样有利于在公司内部营造安稳的工作环境，形成较好的社会形象，提升公司的声誉，促进上市公司业绩更大的提高