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【摘要】在我国，随着市场经济体制的日渐完善，全面预算管理越来越受到企业的重视。全面预算管理是一种科学的管理手段，它对提升企业管理水平具有重要意义。当前形势下，企业为了提升自己的竞争实力，都在不断的强化内部管理，优化资源配置，越来越多的企业开始推行全面预算管理，但在全面预算管理执行过程中也出现了各种值得深思的问题。本文对全面管理背景意义及现状的简述以及相关理论的概述，以A企业为例分析企业在全面管理实际应用的问题与原因，针对问题提出优化策略。
【关键词】企业 全面管理 研；更多范文 （一）研究背景及意义
随着“十三五”规划的深入和全球经济浪潮的冲击，我国经济发展面临严峻的挑战，这对市场的企业发展也提出了新的要求。在严峻的宏观形势和激烈的市场竞争下，企业只有获得并且保持核心竞争力才能实现持久发展。企业的发展依赖于技术创新和企业管理，企业管理的重中之重在于财务管理^[1]，目前国内企业大多已经认识到全面预算管理的重要性，在结合自身经验的基础上，积极探索适合本企业的全面预算管理制度。但是近几年来面对高速发展的信息时代、瞬息万变的市场环境、灵活多变的预期目标等等，这将会给全面预算管理带来极大的困难和挑战，仅有少部分企业在管理中运用了全面预算管理。而已有的文献研究结果显示：现阶段对全面预算管理的研究中评价指标、执行过程、结果反馈等均存在许多问题[5]。因此，在当前经济发展的关键时期，企业要应对国内以及国际上的挑战，必须尽快建立和完善全面预算管理体系^[6]。