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摘要：国有企业是我国经济体的重要组成部分。随着国有企业改革步伐的逐步推进，人力资源的改革逐步提升日程，而当前国有企业中仍存在经营效率低下、活力不足、竞争优势缺乏等问题，这些激励机制导致的问题，严重影响了国有企业经营者的积极性与创造力。本文通过深入分析国有企业经营者激励机制存在的问题，探讨产生这些问题的根本原因，以此提出国有企业激励机制完善的对策。人才是现代企业中的重要资源，是体现企业核心竞争力的关键指标。国有企业在制度上的特殊性与局限性导致了人才资源效应的最大化缺失。通过分析当前我国国有企业经营者激励机制问题，寻找并制定合适的激励机制，为广大国有企业人力资源管理提供借鉴。
 
关键词：国有企业；经营者；激励机制；更多范文 国有企业在我国的国民经济中发挥着非常重要的作用。随着市场经济的快速发展，我国国有企业开始实施改革，不仅是对国有企业经营模式、业务范围的改革，更深入到对企业生产技术、人力资源的改革中。其中国有企业经营者的激励机制改革成为国有企业人力资源改革的重要方面，对发挥经营者的最大效用和实现企业最大效益起到了重要的作用。然而，在我国诸多国有企业中，仍存在经营效率低下、活力不足、竞争优势缺乏等问题，体现在企业管理尤其是激励机制方面，具体表现为薪酬分配参照国家公务员薪资框架，没有充分考虑企业的经营实质，职级制度以及平均主义思想严重，许多国有企业经营者只以职级和工龄为主要报酬标准，不能全面真实地体现出经营者在工作中取得的业绩以及对企业的特殊贡献。这样就导致现有激励制度无法起到真正意义上的激励作用。随着市场经济发展不断加快，国有企业以往的资源垄断局面已经被打破，与民营企业同属一条起跑线，由于激励机制存在的弊端，导致国有企业经营者的积极性与创造力不足，甚至导致人才流失，更削弱了国有企业的竞争力。基于此本文通过深入分析国有企业经营者激励机制存在的问题，探讨产生这些问题的根本原因，以此提出国有企业激励机制完善的对策。