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新零售背景下来福士商业综合体定位与经营战略研究

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随着互联网及新技术应用的全面深入,人类的消费习惯和交易方式开始发生颠覆性的变化。新零售的出现打破了传统实体零售业一统天下的格局,未来是新零售的时代,那些不能顺应时代、及时转型的传统零售企业面临巨大的生存挑战。传统零售企业要走新零售的道路,本文以来福士商业综合体为例通过对来福士商业综合体重新定位、采用线上线下相结合的渠道策略、依靠技术力量的驱动,打通线上线下,为消费者提供全渠道、线上线下一致的有特色的购物体验。
关键词:新零售;定位分析;渠道策略;更多范文
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2016年马云在杭州云栖大会开幕式上提出了新零售的概念,其作为新的理念逐渐为人们所认知。所谓新零售就是指“企业以互联网为载体,通过引入BD、AI等先进技术,对商品流转的全过程进行升级优化,进而重塑零售业态结构,并对线上线下服务体验、现代物流进行深度融合的零售模式”。新零售”的核心在于“以数据驱动为基础,以消费者体验为中心的零售形态”。新零售将实现线上和线下力量的融合,从而使互联网平台和实体终端门店在商业模式上完成优化升级,同时促成消费市场从价格消费时代向价值消费时代的转型。它将为传统零售业插上数据的翅膀,优化资产配置,孵化新零售物种,重塑价值链,引领消费升级,催生新型服务商并形成零售新生态。
与传统零售相比,在“人”的重构上,新零售不再只满足用户的功能化需求,而是希望通过数字化手段加强企业与用户的联系,挖掘用户深层次需求,增强用户体验感。在“货”的重构上,新零售打破了“计划性生产+经验产品组合”的生产与配备模式,而是依托大数据对用户进行精准分析及需求描绘,通过智能供货和组货,实现线下实体店的数字化运营。在“场”的重构上,新零售更加注重场景化消费通过泛零售场景,提供多元化消费入口,满足消费者多渠道消费需求。

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