部分内容展示

当今企业如果想要在这日益激烈的市场竞争中取得自己的一席发展之地，在降低生产成本、增加市场份额的基础上，提升基层员工的积极性成为了企业务必要紧抓的重点。而无论是在企业单位还是事业单位中，决定内部员工的工作效率的主要因素之一都是薪酬制度。合理、得当、积极、有效的运用薪酬，不仅可以激发出员工最大的主观能动性，还将给员工所服务的企业带来巨大的收益。因此在企业做好内部中的薪酬激励工作，具有重大的现实意义。所以我们必须要好好研究基层员工的薪酬激励问题。
本文以A公司为例，根据A公司的实际情况进行分析，首先阐述了薪酬和激励的相关概念及内涵；其次从A公司基层员工的薪酬激励体系现状、薪酬激励的基本情况和绩效考核现状三个方面分析了A公司基层员工的薪酬激励制度现状；再次分析了A公司基层原薪酬激励存在的问题，主要存在的问题包括薪酬绩效考核制度不完善、薪酬激励缺乏一定的沟通、薪酬激励体系缺乏动态调整机制和缺乏公平的绩效管理体系；最后根据问题提出了相应的解决方法，A公司对基层员工薪酬激励问题的对策方案为建立科学的绩效考核制度，加强制度保障、健全建立全方位的宣传和沟通机制、完善薪酬激励体系，消除系统偏差和健全绩效管理体系，完善激励制度。
关键词：基层员工；薪酬激励；绩效；对策；更多范文 1.1 选题背景与意义
1.1.1 选题背景
当今市场竞争的核心问题，就是人才的竞争。人力资源已成为资本因素中最重要的一环，是企业价值创造的最重要驱动者，对企业在市场竞争中起着至关重要的作用。对企业而言，好的薪酬体系可以通过激发员工积极性来促进企业全方位发展，从而建立企业员工间互益的模式；对员工而言，薪酬是个人最基本的物质生活保障，关系着自己切身利益，是对工作的一种肯定，对自我价值的一种认同。而薪酬管理正是最常用的激励和引导手段之一，但制定符合企业实际的制度和不折不扣执行的难度较大。符合企业和员工利益的薪酬制度能够激发员工工作激情、激发员工创新精神，从而反作用于企业效益；而不合理的薪酬体系会伤害员工士气，降低员工期望，导致人才及核心技术流失，增加企业不必要的用工成本，危害企业战略目标的达成。