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摘要：我国引入全面预算体系晚于西方，市场实践经验较短暂，没有强有力的经验支撑，在初期的探索发展阶段，不可避免的会出现实际应用中的问题，要将理论结合实践，慢慢融合，在这个前提下，本文以hw公司为例，通过研究hw公司全面预算管理体系存在的问题和为hw公司的全面预算管理体系提出相应的对策来帮助hw公司更好的进行预算管理。
关键词：hw公司；全面预算管理体系；预算编制；预算监管；更多范文 全面预算管理的理论基础和体系框架已经基本成型，但不同市场的环境、不同的单位其应用全面预算管理的具体措施也应不同，盲目套用只能使全面预算管理流于表面，难以真正发挥作用。为使全面预算管理发挥最大效用，企业应结合自身情况建立一套全面预算管理，能够将计划、协调、控制、激励、评价等企业运行管理中的重要事项联系在一起并具有可操作性。这也是我国推行全面预算管理工作的关键问题，对推动我国企业积极应用全面预算管理，有效发挥全面预算管理作用具有重要意义。