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通过对目前株洲宏达模具公司采购成本控制现状、问题及成因的分析，对该公司和与其类似的公司的采购情况进行总结，最终提出建议和设想。旨在提升公司采购成本管理，提升公司效益和成本管理效率，对实现株洲宏达模具公司整体企业战略具有一定的实践意义。在目前的经济环境背景下，也可以改善株洲宏达模具公司的采购成本控制、供应商管理及整体成本的管理控制现状，使其可以更好地配合株洲宏达模具公司来应对市场竞争的脚步。另外，由于目前行业竞争激烈的情况非常普遍，如何建立有效的采购成本控制制度，有效提升公司的竞争优势，具有重要的实践意义。；更多范文 （一）采购成本效率低下
从总体来讲株洲宏达模具公司的采购活动仍然较为重视价格，对供应商资质、交货期以及产品质量不够重视，这就导致在采购活动中经常会因为交货期以及产品质量影响到整个采购活动的效率。株洲宏达模具公司在每次采购的过程中都需要重新寻找供应商，也就是说没有建立完善的供应商管理制度，导致每次的采购活动都需要从头开始，在采购成本控制中，没有积极发挥供应链的作用，没有邀请供应链中相关的单位或者公司参与到成本控制中来，对于采购成本控制来讲，株洲宏达模具公司目前还缺乏完善的成本控制流程，采购活动需要花费较长的时间，导致整个采购工作效率无法得到有效的提升。
原因分析：其一，株洲宏达模具公司采购流程在各个环节都设置了相应的审批流程，每个环节都需要经过较为严格的审批，在很大程度上导致公司采购效率低下；其二，目前株洲宏达模具公司采购部门主要承担采购的相关工作任务，但是大部分采购计划是由公司生产部所制定的，而生产部和采购部以及营销部门在材料采购计划制定中没有进行全面的沟通，导致公司在进行采购的过程中需要花费较大的时间处理相关的数据，增加了时间成本和人员成本；