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当前，做好企业管理费用的控制工作成为了企业财务管理的重要内容。本文以湖南军芃公司为具体的研究对象，通过对公司管理费用现状的分析，探讨其当前在管理费用中存在的主要问题，包括企业费用管理制度建设不完善，管理费用的监督机制缺乏，财会人员业务能力有待提高，信息化操作水平低，最后提出了解决企业管理费用的对策，湖南军芃公司应当完善加强企业费用管理制度，加强管理费用的监督，提高财会人员的综合水平，加快信息化建设；更多范文

一、公司管理费用现状

 
（一）公司简介
湖南军芃公司是以自主知识产权软件技术为支撑，专业从事软件开发、系统集成、智能化工程、安防工程、弱电工程设计、施工和服务的高科技企业。公司成立于2008年6月，注册资金1000万元，业务涵盖政府、医疗、金融、电力、工程机械、旅游等领域。同时，公司积极把握管理智能化、消费数字化发展趋势，投资布局机器识别、手机游戏、虚拟现实领域的产品开发。
 
（二）公司管理费用分布
公司目前已取得ISO9001质量体系认证、软件企业认定证书、7个软件著作权和20多项专利技术。公司注重资源整合和利用，与IBM、康普、HP、保利通、ORACLE、MCAFEE、华为、联想、H3C、锐捷、中兴等公司建立了良好的合作伙伴关系，并与国防科大、中南大学、湖南师范大学等高校建立了紧密的科研合作关系，从而实现了更大范围内技术、人才、市场等资源的有机结合。表1、表2为湖南军芃公司2015-2017年管理人员工资、管理办公费用的基本情况。