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金波物流有限公司供应链管理成本降低方案设计

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随着经济的不断发展,企业对供应链的成本管理的重视度还不高。随着内部制造成本管理方法的改进和成熟,企业通过提高劳动生产率和节约资源的方法,来加强企业竞争力,效果已经没有那么明显了。只有通过管理整个供应链的成本才能实现成本优化的潜力。在分析了金博公司目前的生产经营管理现状的基础上,提出了供应链成本管理科学,紧迫的实施方案。最后,方案为金波物流公司供应链成本管理降低提出了建议,希望金波物流公司能通过降低其供应链管理成本提高市场竞争力;更多范文
供应链论文
采购就是买东西,这是最简单的解释,金波物流公司管理者的潜意识认为采购人员会吃回扣、收礼和应酬。金波物流公司管理通常采用频繁更换采购人员的方式,来防止公司采购人员舞弊现象的发生,从实际的结果中发现,这种方法并没有起到预想的效果。
金波物流公司没有建立用户服务和合作伙伴的评价标准与激励机制,没有有效的市场协调机制。本位主义思想使激励机制关注部门和企业的目标,孤立地评价部门和企业的绩效,使部门和企业单方面追求自身利益。 物流和信息流通常是扭曲的,生产,供应和营销系统不能形成链条。 企业应建立以顾客满意为衡量标准的服务管理体系,建立整个供应链绩效的评价标准。 对于下游企业而言,供应链中上游企业的功能不仅仅是提供材料,而是以最低的成本提供最好的服务。

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