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上海凡清环境工程有限公司发展战略研究

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毕业论文(设计)开题报告
 
所在系部:                专业:            
学    号:                姓名:                    
毕业设计(论文)题目:上海凡清环境工程有限公司发展战略研究
一、研究的背景和意义
进入21世纪,全球环保产业开始进入快速发展阶段,逐渐经济增长贡献的主要力量,许多国家把其列为自己产业发展的重要目标。随着中国的经济迅速发展,工业进程和城市化快,导致一系列的环境问题,国务院相继正式发布《大气污染防治行动计划》、《水污染防治行动计划》和《土壤污染防治行动计划》等一系列重要文件,国家对环境的重视程度前所未有。“十三五”的整体规划及意见是要求全面保障居民的饮用水安全、改善居民的生活条件等,进一步促进了环保产业的快速发展。
随着国家对环境保护力度的加大,国内水处理企业得到了迅速的发展,但是受制于企业规模、技术条件和资金等条件的约束,加上外部激烈的市场竞争环境,导致国内水环境治理企业大部分只能注重短期利益,而忽略了长远规划。大多数水环境治理企业研发只能是局部的模仿和部分改进,不能从根本上解决企业持续创新的难题,也制约行业的技术水平的提高。
上海凡清环境工程有限公司利用国家水处理技术国际创新园的平台,整合国际先进的水处理技术、先进的服务理念和有效的商业模式,秉持技术创新和科研成果转化为企业发展的第一动力,已经形成了技术研发、成果转化与市场需求紧密结合的运营模式,不断将科研成果应用于工程实践中,始终处于行业技术发展的前列。但是在激烈的市场竞争中,上海凡清环境工程有限公司可持续发展机制还尚未形成,平台的盈利模式还不清晰,服务体系也还不健全。上海凡清环境工程有限公司如何立足于上海本土的发展,在未来的发展战略和方向方面,是扩展自己已有的业务,进行产品的细分,还是扩展自己发展的地域,进行地域的扩展,还是两者同时进行,这些都是需要思考的问题。
鉴于此,本文对上海凡清环境工程有限公司发展战略进行研究,主要是对上海凡清环境工程有限公司所面临的内外部环境进行系统分析,了解企业的优势与劣势,从而制定符合企业发展状况的战略方案,旨在为上海凡清环境工程有限公司的发展提供理论依据与实践指导。
本文对上海凡清环境工程有限公司发展战略进行研究具有重要的意义。战略管理对上海凡清环境工程有限公司的发展有着十分重要的作用,对上海凡清环境工程有限公司进行战略管理能够使得企业了解目前所处的市场环境,从而更好地把握上海凡清环境工程有限公司在市场竞争中的定位。同时,战略管理能够使上海凡清环境工程有限公司在市场竞争中充分运用外部环境带来的机遇,准确发现制约企业发展的内部劣势和外部威胁,趋利避害,以企业的长远发展为目标,为企业制定的相应的竞争策略,使得企业明确自身发展方向,发挥企业的内部资源优势,以提高企业的市场竞争力。此外,对上海凡清环境工程有限公司发展战略进行详细分析和研究,不仅有利于实现企业的持续健康发展,也可以为同行或者同类企业提供相应的参考或者借鉴。
二、文献综述
(一)国外研究现状
国外关于企业战略的研究起步较早,并且已经形成了相对完善的战略理论体系。1965年,安索夫出版了第一本有关战略的著作《企业战略》,这是现代企业战略理论研究的起点。随着战略理论和经营实践的发展,企业战略理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面。1971年,哈佛商学院的安德鲁斯出版了设计学派的《公司战略概念》,首次提出了公司的战略思想,引进独特竞争力概念,使用单向法形成战略规划的基本体系;强调要从企业自身特点出发来谋求企业的发展,企业高层的管理者对企业独特能力进行评估时要根据组织内部的优势劣势,对外部环境中存在的威胁与机遇进行理性的分析,确定对企业发展有利的成功因素,将企业外部的不确定环境和企业的自身条件相适应;提出战略制定的SWOT分析法,认为战略的形成实际上就是企业内部条件因素与外部环境状况之间的匹配,将企业的战略分为两个阶段:战略制定和战略实施。迈克尔•波特是美国哈佛大学的竞争战略专家,他于1980年出版了《竞争战略》(Competitive Strategy)一书,并在本书中提出企业可以通过其行业结构,更好地获取竞争优势,决定本企业的竞争范围,从而不断提高本企业的市场地位。他认为:“一个行业的竞争状态和盈利能力取决于五种竞争力量之间的相互作用,即进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争,而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术的影响”。波特还提出了赢得竞争优势的三种最一般的基本竞争战略:总成本领先战略、差异化战略、集中化战略。
通过战略管理理论在西方形成和发展过程来看,企业战略理论的不断演变,有一定的规律可以遵循:着眼于战略理论的关注点,会发现这样的发展历程:即关注企业内部(明确战略是一个计划、分析的过程),关注企业外部(强调所在产业的结构的分析),关注企业内部(着重核心能力的构建与维护,同时分析企业所处的产业环境,是两者相结合)关注企业外部(突出不同企业之间的相互合作,创建平台可以让企业之间进行优势互补);从竞争的性质来看,企业间的相互竞争的程度可以遵循由弱到强的原则,直到互相对抗,再到相互合作最终可以发展出共生的脉络;从竞争的持续性来分析,从刚开始所追求的追求有形(产品)、外在、短期的竞争优势,逐步发生变化,开始对无形(未来)、内在、持久的竞争优势进行不断的追求;从战略管理的规范模式来看,战略管理的不均衡性与不确定性逐步取代原有的均衡与可预测性。
(二)国内研究现状
国内企业战略理论的研究起步较晚,在20世纪80年代进入了繁荣时期,尤其是到了90年代,无论在实践还是学术中,中国的战略研究都达到了高潮。目前战略管理在国内的研究方和发展也取得了很大的进步,无论是在理论体系方面,还是学术研究的领域。企业多元化研究、以资源为基础的理论、核心竞争力理论、知识理论、高度重视环境因素、战略柔性、基于人本导向的企业发展战略理论、以复杂性科学为基础的系统理论、利益相关者理论、商业生态系统理论、社会关系网络系统理论、和谐管理理论等开始受到高度的重视。例如,罗珉(2012)提出竞争的状态要求企业的发展战略具备一定的柔性,而企业面临的内部和外部环境使得企业的发展战略处于动态变化之中,应同时具备制定动态性战略的能力。张平淡(2013)通过相关研究指出,宏观性发展战略如经济的社会发展的需要应与微观性发展战略的需要相结合,并明确概括了关于发展战略研究的观点。郑海东,孙宽莉,张音(2015)将社会责任纳入企业战略的识别要素,即企业是否通过相应的机制将CSR纳入企业战略。何兆波(2016)提出,企业竞争力的提升和发展优势的体现,不仅会受到企业发展战略的影响,同时也会受到人力资源信息的活动的影响。面对不容乐观的发展形势,唯有将企业发展战略渗透于人力资源管理中,才能够促使两者完全的融合,并促进企业长期稳定的发展。贺丰波(2017)认为,企业要想在激励的市场竞争中占有一席之地,增强企业的核心竞争力是关键,那么何为核心竞争力,其中,企业文化的建设与企业发展战略是企业的生命力,其与企业的发展有着直接联系。
纵观整体,目前我国国内在相关理论的研究上基本追随着国际研究前沿、发展方向逐步开始与国际接轨,同时在研究方法上已开始逐步规范,整个研究过程从理论推导、命题建立、方法选择、数据分析以及命题验证等方面都形成了较为规范的技术路线。
 
三、研究的主要内容和方法
(一)研究的主要内容
本文对上海凡清环境工程有限公司发展战略进行研究,主要研究内容如下:
第一章是绪论,主要概述课题研究背景、意义,综述国内外企业发展战略的研究成果,明确本文研究的主要内容;
第二章是上海凡清环境工程有限公司外部环境分析,主要是采用PEST工具对上海凡清环境工程有限公司发展的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境进行分析,并对上海凡清环境工程有限公司行业竞争环境进行分析;
第三章是上海凡清环境工程有限公司内部环境分析,主要结合上海凡清环境工程有限公司发展现状,对其资金状况、人力资源情况及经营管理状况进行分析;
第四章是上海凡清环境工程有限公司发展战略制定,主要是通过SWOT分析,完成上海凡清环境工程有限公司战略要素评价,并制定企业发展战略;
第五章是总结与展望。
(二)研究的方法
本文对上海凡清环境工程有限公司发展战略进行研究,主要方法与手段如下:
(1)文献分析法。在确定选题后,通过中国知网、万方、维普等专业性学术网站,搜集关于企业发展战略的相关文献资料,并结合本文研究所实际,整理出需要的参考文献的内容,在此基础上对本文的写作方法以及写作思路进行了归纳。
(2)调研法。本文专门针对上海凡清环境工程有限公司的现状及发展中存在的问题进行了剖析,为此对上海凡清环境工程有限公司的相关情况进行调研,获得上海凡清环境工程有限公司的相关信息,为本文的研究提供数据支撑。
(3)PEST宏观环境分析法。本研究结合上海凡清环境工程有限公司的发展现状,运用PEST宏观环境分析法,从政策、经济、社会文化、技术等方面,对上海凡清环境工程有限公司的宏观发展环境进行了多角度、全方位的分析,清晰描述了上海凡清环境工程有限公司目前的状况。
(4)SWOT分析法。本研究通过研究SWOT分析法的有关文献,结合上海凡清环境工程有限公司的发展路径,深入探讨其目前的优势、劣势,以及未来发展的机遇以及挑战,为上海凡清环境工程有限公司提出了具有针对性的政策建议。
四、主要的参考文献
  1. 金占明.战略管理[M].清华大学出版社,2010.
  2. 王成.战略罗盘:提升企业的战略洞察力与战略执行力[M],中信出版社,2014.
  3. 安索夫.战略管理[M].机械工业出版社.2013.
  4. 王益民.国际企业管理[M].经济科学出版社.2011.
  5. 毕磊.中小微企业的发展战略规划与实施[J].中外企业家,2017,(09):8-9.
  6. 贺丰波.浅谈企业发展战略与文化研究[J].企业技术开发,2017,36(07):101-103.
  7. 方宁.探讨企业核心能力与企业发展战略分析[J].中国商论,2016,(32):75-76.
  8. 王超.试论企业电子商务的发展战略[J].中国集体经济,2017,(07):89-90.
  9. 李运良.浅谈企业发展战略[J].科技信息(科学教研),2008,(04):132.
  10. 曹文.企业发展战略谋划浅析[J].西部财会,2008,(06):58-60.
  11. 谷一迅.论新时期的企业发展战略[J].经济师,2008,(07):226-227.
  12. 李剑玲.生态位视域下企业发展战略分析[J].学术探索,2015,(12):71-75.
  13. 何兆波.企业发展战略在企业人力资源管理中的有效渗透及思考[J].人力资源管理,2016,(01):34-35.
  14. 刘叙红.企业发展战略的实践与思考[J].经营管理者,2016,(26):127.
  15. 李凤坤.浅谈对企业发展战略制定的几点认识[J].中国国际财经(中英文),2016,(19):57+60.
 
 
五、研究进度
第一阶段:2017.10.20-2017.10.28 收集资料,确定题目
第二阶段:2017.10.29-2018.02.24  整理资料并完成开题报告
第三阶段:2018.02.25-2018.03.31  提交论文初稿
第四阶段:2018.04.01-2018.04.21  修改论文,完成最终的定稿
第五阶段:2018.04.22-2018.05.08 做好论文的准备工作,进行论文答辩
指导教师意见:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
指导教师签名:            
年  月  日

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