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贵州茅台财务战略管理案例分析

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我国经济不断发展的情况下,企业在国民经济中的位置越来越重要,同时企业也在推动我国经济的发展。企业想要良好经营,必须研究出较为适合自己企业的财务管理战略,有了好的财务战略管理,才能与企业相得益彰,才能更好地发挥出作用和效果,制定合适的财务管理战略是推动企业经济效益提升的重要内容。
我国白酒行业历史悠久,但是从现代管理角度来看,行业内还存在着诸如财务管理体制落后、内部控制意识淡薄等问题,这些问题严重阻碍了我国白酒行业的健康发展,使我国白酒行业优势无法得到充分发挥。本文以贵州茅台为例,对其财务战略管理进行研究。本文首先对贵州茅台的财务管理环境进行了分析,然后对贵州茅台进行了SWOT分析,找出了贵州茅台存在:缺乏财务风险管理意识,财务内部组织及监控体系不完善,缺少财务管理人才和财务信息化建设不足的问题,最后针对这些问题,本文提出了相对应的改善对策。
 
关键词:财务战略管理;贵州茅台;白酒行业;更多范文
战略论文
财务战略管理是企业管理过程中,在分析理财环境的基础上,保证财务战略服从和服务于企业战略,对企业的资源筹集和配置活动开展的一系列全局性和长远性管理规划,财务战略管理是战略理论在企业财务管理中的延伸和应用。财务战略管理在当前的企业管理中越来越重要,成为了企业战略管理的重要组成部分。企业财务战略管理中需要根据企业总体战略以及企业的各业务单元战略进行认真分析,从财务的角度,制定企业相关的财务流程、财务制度、评价体系和控制机制等等,并通过财务战略在企业的经营过程中对企业运营开展有效的财务战略管理,确保企业战略目标实现。为此,财务战略的制定有着重要的作用和价值。我国的企业集团在经济一体化全球化快速发展的今天,随着集团组织结构不断的复杂化和企业集团规模不断的扩大,在集团内部财务管理上出现一些问题。这些问题有时会重影响集团规模优势发挥,影响整体优势和协同效应。
筹资战略是根据企业的内外部环境和发展需要,对企业的资金流向、筹资的额度、运用、管理做出合理的安排。筹资战略除了为企业发展提供持久稳定的资金来源,还要满足企业日常运转所需的资金,从而增强自身的实力。除此之外,企业还要依据战略经自己的融资渠道扩大,加强它的灵活性,降低筹集资金时的风险和成本,来创造一个可以适应环境变化以及长期发展的筹资战略。

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