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项目成本管理在A公司的应用

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我国在建筑方面管理程度的日益深入,以及建筑行业自身竞争的不断加大,建筑企业的综合管理工作变得越来越重要,要想在建筑行业中获取更高的利益,就需要从成本管理上入手,在对建筑项目进行开发的过程中,真正的为建筑公司在成本管理上带来优势,最终在整个行业之中创造其自身的优势及价值。本文以A建筑公司的建筑项目为例,在简要介绍了选题背景和研究意义后,针对A公司建筑项目在成本管理上存在的问题进行了相关对策的研究,缓解项目施工过程中的资源浪费等问题,并对A公司建设项目成本管理提出了更好的实践方法,对施工成本的管理计划以及施工的方案进行调整,进而实现对施工成本的控制,同时也为这类企业的项目成本管理提供一定的指导借鉴;更多范文
项目管理论文
本文中以A公司建筑项目为例进行研究,A公司此次建筑项目位于石家庄市高新区,用地面积199667m²,建筑面积741199m²,容积率2.965,绿地率32%,建筑密度18.32%,拟建17栋34层的高层,1栋29层的高层,7栋18层的小高层、7栋6层的多层,以及一座建筑面积约4800m²的幼儿园,共计5360套84-142m²的公寓。地下部分为全地库形式,34层的高层地下两层,18层的楼栋地下一层,6层的多层无地下室,交房标准为毛坯,计划分四期开发。在当下较为严峻的经济环境下,既要满足新区居民改善住宅环境的愿望,又要最大程度为建筑企业创造利润,因此,本文以A公司建筑项目为主要研究对象,针对项目成本管理进行研究,对A公司建筑项目成本管理现存的问题进行深入细致的剖析,并对提出相关优化方案。A公司建筑项目在成本管理的过程中,已经逐渐的采用的现代化、科技化的管理方式,从该项目目前的管理上来看,已经形成了一定的体系,具体现状包括以下几个部分:1、A公司建筑项目前期成本分析①A公司建筑项目投资金额分布A公司建筑项目的总体建设工期初步定在三年,总投资金额预计29,000,000元,同时每一年注资30%左右。对于建筑项目来说,项目成本必不可少的需要考虑项目的工程费用成本,在工程建设的过程中,其费用就是房屋的建设费用。那么在房屋的建设过程中,就需要对相关工程进行执行。对于一个住宅项目来说,除了基本的楼梯建设产生的成本之外,还需要为业主提供相匹配的配套设施,这些配套设施主要包括防雨设施、消防设施、排水管道等测试,当然其中也包括游乐及健身设施等等。3、A公司建筑项目的开发间接费A公司建筑项目的开发间接费用主要包括两个部分,分别是项目的管理费用和财务管理费用。这两项费用虽然不是直接实施产生的费用,但是,也是项目过程中必不可少的花费。项目的管理费包括项目施工过程中的管理人员的日常工资、加班补助以及水电、差旅等等费用。而财务费用则主要是指,在项目建设过程中和银行之间产生的费用,包括各项手续的办理费用以及银行贷款产生的手续费。

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