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某建设工程项目风险管理研究

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随着科学技术的快速发展和人类社会工程实践的大型化,项目已普遍存在于我们的工作和生活之中,并对社会发展和我们的工作、生活产生了重要的影响。人们渴望项目的成功,不断探寻项目成功之道。项目作为一个专业术语,有其科学的含义。理解项目的科学内涵,掌握项目的基本特征和特点规律,才有可能实施科学的项目管理,也才可能趋利避害,有效控制和管理项目风险。本文从项目与项目管理的基本含义入手,着重分析了项目质量风险管理的全过程,系统地介绍了项目,项目管理和项目风险管理的基本概念和管理方法,对项目风险管理中涉及到的项目风险识别、项目风险估计、项目风险评价、项目风险应对、项目风险监控等问题,进行了分析与研究。最后通过实际案例对某建设工程项目进行了系统分析;更多范文
项目管理论文
作为我国重要支柱产业的建筑业在国民经济和社会稳定发展中发挥的作用至关重要。自改革开放以来,特别是近几年,我国经济发展飞速,每年固定资产投资的建设总规模都在几十万个亿左右,且增长幅度迅猛。另一方面,虽然我国建筑业的发展取得了显著成就,但是建筑业总体经济效益普遍不高、信息化程度低、技术手段和管理水平落后,还存在很多建设项目工期拖延、预算超支的现象,质量和安全事故频有发生,损失与浪费现象惊人。建设项目一般规模庞大,投入资源数量巨大,特别是大型建设项目,其投资的成败直接影响着国民经济的发展和人民生活水平的提高,并且随着我国社会经济和技术的发展,建设项目仍在不断增多,项目本身的规模和复杂度也在不断增大,在其建设过程中,人们将不可避免地遇到各种不确定因素和风险,例如:自然界的不可抗力(地震、暴雨、台风等),国际政治经济环境、政策、法律法规的变化,市场物价的波动等等,这些不确定因素可能引发建设项目的进度、质量和投资目标失控。如果建设项目的进度失控,必然会导致资源浪费,甚至可能影响建设项目的质量和安全,致使建设项目遭受损失,甚至投资失败,对国民经济造成重大影响。因此,科学合理地进行建设项目进度风险分析十分重要,建设项目管理者面临着巨大的挑战和更高的要求,建设项目进度风险分析因此受到了广泛的关注。由于项目的独特性、广泛性,项目风险的多样性、复杂性,项目风险管理呈现出较强的复杂性,因而对项目风险管理的认识存在着一定的差异性。从系统和过程的角度来看,项目风险管理是一种系统过程活动,是项目管理过程中的有机组成部分,涉及诸多因素,应用到许多系统工程的管理技术方法。风险管理有三个定义:(1)风险管理是系统识别和评估风险因素的形式化过程。(2)是识别和控制能够引起不希望的变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法。(3)项目期间识别、分析风险因素,采取必要对策的决策科学与艺术的结合。

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