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广汽顺捷仓储优化方案设计

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随着社会不断的发展,我国各行各业都得到了巨大的发展,其中物流管理也是如此,物流管理是企业生产经营中不可或缺的一个环节,而仓储管理又是物流管理中比较重要的部分。但是当前物流企业仓储管理中还存在一些问题,例如功能分区不合理、仓储设施设备缺乏机械化、仓库拣货作业效率低下,因此笔者以广汽顺捷公司为例,针对其仓储管理过程中存在的一些问题进行了优化,希望可以对完善顺捷公司仓储管理有所裨益。
关键词:  仓储管理  广汽顺捷公司  优化更多范文
仓储论文
物流业是包括仓储、配送、运输、货运代理等活动的行业,在经济发展过程中,具备基础性和战略性的功能。为推进现代物流业快速发展,国务院印发《物流业发展中长期规划(2014—2020)》,对于加速现代物流产业进一步发展,创建完善现代物流服务系统,提升现代物流业发展的水平作重要部署。在“十三五”规划期间,国家发改委从经济发展新常态、新理念出发,把现代物流降本增效及服务国家的重大战略,成为降低物流成本、补充经济短板,推动供给侧结构性变革的中心任务,着力推进现代物流业的创新和发展。目前,在广汽顺捷公司的物料仓储管理状况急需进行整改的背景之下,通过对公司仓储现状的分析和整理,分析公司存在的问题,提出优化方案,制定合理的管理策略,确定公司合理的库存控制策略,使得总成本降到最低,提高公司的经济效益。湖南广汽顺捷物流有限公司于2011年06月17日成立。法定代表人黄宇,公司经营范围包括:普通货物运输;道路运输辅助活动;装卸搬运;道路货物运输代理;国际货运代理;国内货运代理;货物仓储(不含危化品和监控品);汽车租赁;废旧物资回收(含金属);自营和代理各类商品及技术的进出口,但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外;包装材料的销售;包装服务;劳动力外包服务等。在分析顺捷公司仓储业务组成部分之前,应该先对仓储业务流程进行了解。仓库作业涉及到入库、储存、拣货、加工、装卸、信息处理等多个流程,其中,拣货流程占据着十分重要的地位,其效率的高低是衡量一个配送中心整体配送水平的关键要素。当前顺捷公司仓储业务流程是接收到货主发来的到货通知指令时,库存管理系统对订单进行处理,然后仓库按照一步步的操作程序进行,最终实现货物的入库、出库。广汽顺捷公司的拣货作业方式采用的是人工摘取拣选方式,门店将要货订单传送到公司总部,由业务中心进行单据处理后生成门店配送单据,仓管将按照当日每门店的配送单打印纸质拣货单,由拣货员完全用人工方式根据订单上的商品信息到相应的存储位置将商品逐一挑出并集中的过程,拣货完成后送到指定发货窗口。

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