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三诺生物仓储优化设计方案

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本次方案设计以三诺生物为研究对象,分析其仓储管理现状,包括入库管理、在库管理、出库管理,分析发现当前三诺生物存在机械工具棚单一且效率低、仓储现场管理混乱、缺少信息共享机制的问题,长此以往就会造成订单反应速度较慢,客户满意程度下降等状况,从而影响企业的收益。为此,本文针对三诺生物仓储方面的问题,设计优化方案,包括优化仓储入货、出货管理,建立信息共享机制的设计,望能为三诺生物以及同行业的仓储工作提供参考与借鉴。
 
关键词:  三诺生物;仓储管理 ;优化设计更多范文
仓储论文
近些年随着国内经济増长显著,人们生活方式也随之发生改变,糖尿病逐渐成为相当普遍的慢性病,在年满18岁的成年人中患病率达到9.7%,同时60岁以上老年人患病率高达20.4%。作为糖尿病控制的重要方法的自我检测血糖,如果日常同时辅助以饮食、服药、运动调节,可以适当降低糖尿病并发症的发生[1]。目前国内现有的血糖仪制造企业在仓储控制管理方面还有很大的提升空间,各血糖仪制造企业应不断改革创新,加强仓储的控制管理,努力创建新型的企业。其中,物料控制部作为公司运行的血脉,其流程管理影响着公司大部分生产活动。因此,要努力提高公司的仓储控制管理水平,从供应链的开端采购开始进行管理,以降低采购成本、提高产品质量为目标,优化采购流程、紧抓仓库管理、控制仓库的库存量、控制仓库的成本等,建立一个科学的采购和仓库管理系统,为日后企业的正常生产管理运营奠定一个良好的基础。三诺生物的入库器械包括原材料、零件部、成品与半成品,在原材料、零部件、成品、半成品入库时,物流部门除了对其进行卸货之后,还会对相应的物资进行登记记录,以方便后期对物资的核对和盘点。原材料和零部件的釆购不是天天都有的,更多的是一次通过总部采购大量的原材料和零部件,一般的原材料采购量够企业一个季度的使用量,零部件的釆购量为一个月的使用量。当有原材料和零部件货物到达时,所有进库货物均由仓库管理员根据工程部门和采购员提供的单据让质量部门验收货物,仓管员并做好相关入库数量纸质版本的记录和系统数据录入,留物流部门存挡。但凡入库的物资都需要认真检验商品的数量、规格、型号和材质,如果出现实物和单据不相同或不合格产品,则入库作业人员向工程部门和采购员反应情况,办理返厂手续。合格物资入库时,需按照产品特性进行原材料、零部件分类存放,并定期进行检查、盘点,使其不被损坏。

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