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浅析民营医院的人力资源管理——以河北燕达医院为例

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人力资源管理优化是民营医院战略优化的重要内容,事关民营医院发展成败的问题,因而探索人力资源管理优化的影响因素及其实现路径,对于民营医院战略发展具有重要的意义。本文以河北燕达医院为研究对象,通过对河北燕达医院人力资源管理状况分析,指出当前束缚河北燕达医院发展的人力资源管理相关问题,运用人力资源管理相关理论,根据河北燕达医院战略目标要求,制定河北燕达医院人力资源管理对策,达到人力资源合理配置,实现人力资源管理平衡,以提高河北燕达医院人力资源管理水平。
 [关键词]  民营医院;人力资源管理;河北燕达医院更多范文
人力资源论文
近年来,民营医院已成为医疗卫生服务市场的重要力量,对提升医疗卫生服务质量和效率、满足多层次医疗卫生服务需求、缓解看病难等非常重要。人力资源是技术、服务的关键,是医院良好运行的保障。人力资源是医疗技术的根基,人力资源在一定程度上决定着医院的医疗质量、服务质量、管理质量及医院文化的质量。 随着新医改的深化,鼓励、引导社会资本发展医疗卫生事业,加快形成多元化、多层化的办医格局。2009 年、2010  年、2014 年相继出台了多个意见鼓励、引导社会资本发展医疗卫生事业,投资主体多元化、方式多样化的办医体制。目前,民营医院最显著的问题是人力资源问题,本研究以河北燕达医院为例,探索民营医院人力资源现况以及存在的问题,分析并探讨其原因,在此基础上为民营医院人力资源发展提供部分参考意见。

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