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企业人力资源绩效管理存在的问题及对策

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在改革开放四十余年里,劳动密集型企业为国民经济贡献较大,但随着劳动力成本的升高,劳动密集型企业中人力资源管理和其成本控制难度愈发加大。鉴于此,本文以A企业为案例对象,分析企业中人力资源配置管理现状以及人力成本投入、控制的具体情况,从中发现其在人力资源管理和成本控制中的诸多问题,据此根据有关问题提出优化策略和方案,在人力资源管理有划伤,提出优化绩效考核和薪酬体系,优化人员配置,改进人员招聘和引进制度等策略;在成本控或资方面,提出梳理科学成本控制意识、优化招聘和培训成本,完善人力资源激励机制等策略,以求建立健全的企业人力资管与成本管理综合体系等。
 关键词:劳动密集型企业;人力资源管理;成本控制;激励制度;人员配置更多范文
人力资源论文
A电子公司为劳动密集型企业,其于1986年建立。公司目前专业生产经营金属、屏蔽、导热设备及小件整合等多系列产品,服务涵盖电子、电器制造、通讯、交通等领域,是目前在电子制造和医疗行业领先的供应商之一,公司业务在材料、制成和生产设备已连续创新。共设有行政部、财务部、采购部、工程部、IT部、管理部、生产部等10余部门,在职人数近1800余人,2017实现营业收入39421元,营业利润15425万元。公司自成立以来,坚持“专业化、制度化、品牌化、规模化”的管理理念,力争以最快的速度将高效的服务理念体现在为客户提供设计、生产到运输的服务工作中。

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