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邵阳纺织机械有限责任公司成本监督方案

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成本监督,是指对成本的发生、归集、分配以及产品成本计算的真实性、合法性、效益性等业务以及有关书面凭证所进行的监督检查,对查出的问题进行分析、寻求改善、促使企业利润最大化的一系列管理工作。随着全球经济一体化进程的不断加快,信息技术得到了迅猛的发展,产品多样化、客户管理专业化、组织虚拟化、信息网络化、全球竞争一体化等各种内外环境变化以及新兴管理模式相继出现,行业、企业之间的竞争越来越激烈。如今随着时代的进步,传统的成本管理模式已经落后。企业想要在激烈的市场环境中生存、发展,不能只是依赖当前环境和商业状况,而更依赖于企业未来的可持续性发展,制定企业战略,规划企业行动,加强企业成本监督,提高企业经济效益。企业面临着前所未有的竞争压力,如何寻求更好的、与时代相适应的成本监督方法是现代企业管理中的重要工作。社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本监督改革也成为现代企业一个突出而又迫切的问题。
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邵阳纺织机械有限责任公司是根据中国纺织机械(集团)有限公司“集约化经营,国际化发展”的总体发展思路,经资产重组后,整合邵阳第二纺织机械厂的优良资产组建的。邵阳纺织机械有限责任公司是国家纺机行业的大型骨干企业及湖南省高新技术企业,是国家重大化纤技术装备国产化研制基地和印染后整理设备研制基地,是国内专业生产烟用丝束设备的制造企业。建有省级技术中心和完善的CAD网络、CAPP网络和CAD开发系统,拥有各类大型精密数控设备和中高档机加工设备、锻压设备1500多台套。拥有大批有实践经验的中高级科技人员及专家组成的科技创新队伍。不锈钢焊接技术、不锈钢喷丸技术、大型工件热处理技术、螺杆套筒、纺机电器控制系统研发及制造技术等在全国纺机行业中居领先地位。
纺织一般企业采用的是传统成本核算方法,即分步法或者分批法对产品成本进行核算。核算的程序都是将间接费用通过人工工时、机器工时、材料数量和产品产量等分配标准分配到产品成本中,而直接费用直接计入产品成本。在纺织企业还是偏人工化的条件下,这两种方法还是可行的。在传统成本核算方法下,纺织企业都是按照起初预估的分配率作为标准来分配间接费用,而所有的制造费用都被归集到“制造费用”的账户中,然后再根据某一分配率分配到各个产品。即传统成本核算法中制造费用分配率只有一个。

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