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长城公司创立于1984年，自1996年生产第一辆皮卡汽车以来，销量逐年增长，市场占有率在国内处于领先地位。并从中东市场开始，逐渐拓展了国外市场。在皮卡市场盈利逐渐降低的情况下及时转型，把握市场，将目光投向了SUV，并逐渐占领市场份额，成为国内最大的SUV生产销售企业。长城公司于2003年、2011年分别在香港H股和国内A股上市。
3.1.2长城公司财务管理现状分析
从长城公司2016年生产经营情况分析，2016年的净资产收益率明显降低。在分析2016年的风险状况时，需更多关注净资产收益率降低的原因和导致的对企业生存发展的影响。找出控制措施并加以防范，使企业获得更多的利润，更加稳定地发展。长城公司的各产品市场占有率普遍很高，公司整体的财务情况良好。目前我国汽车行业发展势头迅猛，竞争惨烈，要想使企业长久立于不败之地单凭对于之前财务报告的分析进行事后管理是不够的，要结合定期进行财务风险预警的方法进行事前管理。
长城公司在经营管理上主要是管理制度、奖惩措施和责任意识上还存在问题，需要改进。第一，资产管理制度问题。资产管理制度虽然有，但还不够健全。在制定管理制度上不够细致，缺乏标准流程。管理执行上也是粗线条的，缺乏监督和考核机制。职责不明，分工不细，考核机制缺乏。第二，存货管理问题。一是对市场调研不够细致，目光不够敏锐，预测不够准确，使得部分车型造成库存积压；二是在存货的管理和处理存货上还需要制定严格管理制度，制定营销奖惩措施。三是公司与经销商整车库存周转指标的沟通上还不够及时，需要关注完善订单周期管理，设立库存红线；四是价格管理问题。价格体系不够完善，缺乏多部门联动，缺少市场调研基础，缺乏制定价格的准确性。定价管理应实行多部门联合审定，应该定期汇报价格执行情况，制定调整方案，完善定价的管理制度。