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在竞争日益激烈的市场经济环境中，企业的竞争归根结底就是人力资源的竞争，能否聘用到合适的员工使得企业拥有富有竞争力的人才是一个企业兴衰的关键。
1、公开公正
体现“以人为本”的公开公正的面试，一方面是盘子女人坊公司形象的展示，是公司遵守国家有关方面的法令、法规和政策，将招聘工作置于公开监督之下，减少违规，杜绝以权谋私，防止面试中的“暗箱”操作；另一方面，可以吸引广大的应聘者。
2、公平竞争
盘子女人坊为各类人才提供公平的竞争机会，消除就业歧视的思想和做法，向社会与广大公众展示良好的公司形象，公平竞争要求以统一的工作标准、对同类应聘人员的统一测试标准等规范的招聘制度的建立来促进人力资源管理水平的提高。
3、择优录用
人才选聘，必须以适合企业文化与发展的需求，要求人才具有企业所期望的基本素质与发展潜质。按照“20/80”原理，组织人力资源开发的重点应由全体员工向高绩效员工转变，即重点关注那些为组织创造了最大价值的高绩效员工，将用于人力资源投入的80%向高绩效员工倾斜。对于企业来讲，首要任务就是要识别并选聘这些人员，然后通过制定有针对性的人力资源政策对他们进行支持。